小型采购企业如何选择合适供应商.docxVIP

ABSTRACT Supply chain management is a kind of new competition form, has been highly recognized by domestic and foreign enterprises, and an important supplier in the supply chain, supplier management has been widespread attention, the development of traditional supplier management has restricted the supply chain management. This paper firstly expounds the basic concepts and theories of supply chain management, a comparison between the traditional supply chain and supply chain management, and points out that the enterprises how to choose suppliers. Key words: GM, Supply chain, procurement, enterprise 目 录 第一章 序言 ????????????????????????????????????????????????.1 1.1 研究背景 1 1.2 现今供应商在工业行业供应链中的作用 2 1.3 供应商选择与评估意义 2 第二章 理 述 3 2.1 供应商管理的相关理论 3 2.2 供应商选择和评估的相关理论 5 2.3 采购理论 8 2.4 采购控制方法 11 第三章 国内外 供 商管理模式 13 3.1 阀门行业概况及业内供应商管理模式 13 3.2 美乐工业供应商管理的现状 16 3.3 美乐工业供应商选择和评估存在的问题 18 第四章 美 工 供 商 及 估建 20 4.1 建立一个系统的供应商管理系统 20 4.2 整合一个集团内的供应商信息平台 21 4.3 制定统一的供应商选择规范 22 4.4 注重供应商的稳定性 22 4.5 常规订单来牵制 OEM项目产品 23 4.6 制定供应商评估流程 23 第五章 采 企 供 商管理 策 24 5.1 建立供应商分级管理制度 24 5.2 建立采购量化考核体系，构建采购制度保障 26 5.3 构建信息化平台，采用电子采购 27 5.4 构建共赢的供应商伙伴关系 27 5.5 防范采购风险 28 研究 ????????????????????????????? 31 参考文献 ?????????????????????????????????????.??.33???????? 致 ??????????????????????????????????????????????... 误！未定义书签。 第一章 序言 1.1 研究背景 1978 年的改革开放政策促进了民营经济的迅速崛起，外资制造业逐渐入驻 中国市场，进而急速加快了我国制造业的发展。 从 98 年到 07 年间，我国制造业 的优势愈发明显，使得“中国制造 ”Made in china””也闻名全国，外贸出口型制 造业公司大量出现在我国沿海各省市地区。 各沿海企业利用低价优势进入国际市 场，大批量国际订单的获得促使我国渐渐成为外包生产基地， 为国际制造业生产 大量产品，我国制造业的兴盛崛起迅速提升了国民经济的健康发展。 国家统计局官方数据显示，中国制造业 2011 年总产值成功超越美国，跻身全球制造业产值之首。 但是当前中国制造业优势逐步丧失， 这是由于多方面原因造成的，具体来说，可以划分为如下几个方面： 第一，沿海地区专业化产业集群 的形成以及大批量农村劳动力的支持顺利实现了企业低成本优势。 但中国近五年的通货膨胀急速增加了原材料成本及其劳动力成本，随着人口红利的不断消失， 渐渐弱化了低成本优势，利用中国低成本优势的外国制造业开始渐渐淡出中国，寻找更为合适的替代市场。 美国宣称的制造业回流， 南亚、东南亚等逐渐成为新的制造加工业基地， 这些也对国内工业制造业的发展造成了很大影响。 第二，近 两年来全球在持续遭受美国次贷危机和欧债危机后， 全球经济持续低迷。 自 2008 年以来，美国经济的低迷到欧债危机的持续影响， 全球消费需求大幅下降， 中国作为制造业基地， 生产和出口量也受很大影响。 第三，美国政府为了维护本国经济放任中国近五年的国内通货膨胀，使劳动力成本和生产原材料成本大幅增加。 在这样的大环境下