1-中建七局龙湖项目劳动竞赛方案()2015-05-05.docxVIP

中建七局 ( 上海 ) 有限公司龙湖北城天街项目 主体结构施工劳动竞赛实施方案 一、劳动竞赛的目的和意义 为全面调动全体项目管理人员和劳务工人的积极性与工作热情，充分激发劳务工人的创造性和劳动潜能，增强全体人员的紧迫感和责任感，确保宝山龙湖北城天街项目优质高效的完成主体结构施工任务，重点保障业主要求的主体结构节点工期，公司工会决定在项目开展主体结构阶段施工劳动竞赛活动。 二、竞赛主题和内容 （一）竞赛口号： 科学组织，精心施工，大干 90 天，优质高效完成龙湖北城天街主体结构施工任务。 （二）竞赛主题： 赶抢工程进度，保障工程质量，提高安全、文明、标准化管理水平 （三）竞赛内容： 以劳务公司为单位，开展“比工期控制、赛安全生产，比工程质量、赛文明施工，比环境保护，赛节能降耗，比团结协作、赛和谐创建”为主要内容的“四比四赛”劳动竞赛活动。 （四）竞赛时间： 2015 年 5 月 1 日至 2015 年 7 月 27 日。 三、竞赛目标 以确保 1#、2#、3#、4#、5#楼售楼节点计划全面实现为目标， 工程质量一次验收合格率 100%，杜绝重伤、死亡事故，火灾事故 为零，刑事治安案件为零 。 各栋号工期节点竞赛考核具体目标 栋 号 考核时间 节点目标 5号楼 6月 17日 18层顶板完 2 号、3号楼 6月 30日 11层顶板完 1 号、4号楼 7月 27日 14层顶板完 1 四、竞赛方式 （一）竞赛组织方式：公司工会牵头组织，项目部实施，职能部门检查考核，以各劳务公司为竞赛参与主体单位组织落实。 （二）竞赛激励方式：以完成施工计划目标为前提，实施物质奖罚。此次劳动竞赛设物质奖励总金额 30 万元人民币，对考核优胜的劳务公司和项目管理人员给予一定物质奖励；同时对考核未达目标的单位给予处罚。 （三）竞赛实施方式 1、参赛班组： 序号 劳务公司名称 负责人姓名 总包责任人 1 上海众玺建筑工程有限公司 王佑峰 曹鹏 2 上海宏沛建筑工程有限公司 周小华 曹鹏 3 上海枝星建筑工程有限公司 刘友国 曹鹏 4 龙湖北城天街项目部各部门 部门负责人 曹鹏 2、竟赛考评依据： 以劳动竞赛检查考评小组对工期、质量技术、 安全、文明施工等检查评分结果为依据。 3、考评标准： 以 2015 年 4 月 30 日现场形象进度为基础、以龙 湖北城天街项目劳动竞赛考核评分表内容为标准 （见附件 1、2 和 3）， 检查考核实行满分为 100 分加权制，分别为： 进度控制 100 分，权重 50%，进度节点控制以项目部计划为准， 该计划项目部及班组均签字确认（具体进度计划见附件 4），进度每 延后 1天扣 2分，每提前 1天加 5分。 工程质量 100 分，权重 30%，分为实测实量和观感两部分，以实 测实量为主； 安全生产、文明施工 100 分，权重 20%，发生重伤及以上事故或者发生轻伤事故两次以上的、 考核不达标取消奖励资格； 发生重伤以上事故、考核不达标取消奖励资格。 考核总分在 90 分以上并完成进度计划， 依据难易程度分别计奖： 2 5 号楼按照 2050 元/ 层标准给予物质奖励（其中钢筋工、木工、泥工 各 500 元；架子工 300 元，塔吊工 150 元，分包栋号负责人 100 元）；2、3 号楼按照 4000 元/ 层标准给予物质奖励（其中钢筋工、木工、泥工各 1000 元；架子工 500 元，塔吊工 300 元，分包栋号负责人 200 元）；1、4 号楼按照 4000 元/ 层标准给予物质奖励（其中钢筋工、木工、泥工各 1000 元；架子工 500 元，塔吊工 300 元，分包栋号负责 人 200 元）。 考核实行同奖同罚，总分低于 90 分得取消奖励资格，考核在 80 分以下的，按 5 号楼 2050 元/ 层标准、 1—4 号楼按 4000 元/ 层标准 罚款，罚款从工程款中直接扣除。 龙湖北城天街项目部各部门考核分为 100 分，分别为保障水平 50 分；服务态度 30 分；精神状态和作风纪律 20 分，由项目部领导 和施工班组考核打分，考核分达到 90 分（含）以上，按参加竞赛施工班组平均奖励的 80%給予物質獎勵，低于 90 分（不含）取消奖励资格，低于 80 分的减扣当季绩效考核工资 50%。 另外：参赛代表队员精神状态不佳，积极性不高，创优意识和工 期、竞赛意识不强，作风散漫纪律观念差、有违规不听从指挥的从总 分中酌情扣分，项目部对班组现场协调配合不服从、不满意的，视为 考核不及格取消奖励资格。 4、考评方式及时间： 考核实行项目部日常考核和公司月度综合 考核相结合。在竞赛过程中，项目部主要对进度进行过程考核，每一 层进度计划完成情况由项目部生产管理人员和劳务队伍负责人签字 确认；公司实行每个月一次综合考核，对进度