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关于绩效考核管理制度的建议 为了实现公司对员工的考核要从多方面、多角度着眼，进行立体的、多维的考核， 改善员工的工作表现，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和成就感，最 终达到公司和个人发展的“双赢”。我建议采用绩效考核的管理制度。 绩效考核主要从员工的品德、能力、工作态度、工作业绩以及个性适应度五个方 面进行全面的考核。 绩效考核管理制度的制定 第一章 目的 通过规范考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度作为公正合理的评价， 进人力资源管理工作的公正和高效，提高员工的工作效率和效果，实现人力资源价值的 最大化，确保公司达到既定的管理目标，挖掘员工的潜能，促进员工成功与发展。 绩效考核的成绩为公司绩效工资的主要依据。 第二章 考核实施 公司考核年度为每年1月1 日—12月31 日 公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核四种，具体考核时间 如下所示： 考核分类 考核时间 试用考核 试用期 个月结束前 月度考核 次月1 日—10 日 季度考核 下季度第一个月1 日--15 日 年终考核 次年1月1 日—25 日 为了对员工进行科学有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将 员工分为两类进行考核。 1、 甲类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的主管、片长、 员工。对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 2、 乙类员工，只要是临时工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的 具体规定确立其业绩考核指标。具体如下： 考核对象 考 核 主要考核内容 考核者 频率 业绩考核 能力考核 态度考核 甲 主管 季度 个人及部门 部门绩效、部门工作规 日常表现、工 部 门 经 类 年度 工作计划完 范化、员工管理等 作责任感等 理 员 成情况 工 片长 月度 个人及负责 团队在部门的重要性提 日常表现、工 主管 -可编辑修改- 年度 团队、工作计 升程度、团队工作效率 作责任感等 划完成情况 等 员工 月度 个人工作计 工作完成速度、差错率、 日常表现、工 片长 年度 划完成情况、 指定工作的完成效率， 作责任感等 主管 个人创造的 客户满意度、客户投诉 业绩情况 率等 乙 临 时 月度 直属负责人 工作完成速度，学习能 日常表现、工 主管 类 工 的指派的工 力，工作效率 作责任感等 员 作 容完成 工 情况 绩效考核管理表单 一、普通员工绩效考核表 被考核者姓名 被考核者部门 考核期 评 分 考核项目 评 分 标 准 标准分 部门 分管领 小计 自评 评议 导评议