xx公司薪酬管理制度(附表)..docVIP

薪酬管理制度附表 一、附件： 1、《 XX公司职工调整薪值的确定标准》 2、《 XX公司职工工资支付管理办法》 3、《应届学生见习期薪酬标准》 二、附表： 1、《年功工资标准一览表》 2、《学历 / 技能工资标准一览表》 3、《基础工资——薪级对应表》 4、《 XX公司岗位序列薪级（档）划分表》 5、《新职工见习（试用）期薪酬标准表》 附件 1 XX公司职工调整薪值的确定标准 （建议稿） 公司依下列因素确定各岗位职工的调整薪点： 1、未达到岗位说明书任职资格要求的，扣减薪点如下： 岗位资格证书：每缺一项证书减 10 或 20 个薪点； 专业岗位年限：每低于要求年限一年减 10 或 20 个薪点； 学历要求：每低于一个等级的减 10 个薪点； (1957 年 12 月 31 日前出生者除外)。 (4) 每低于要求职称、技能等级一级按表 1、表 2 的相应标准扣减薪点； 其中：薪级 1－ 9 级扣减 10 个薪点；薪级 10－ 15 级扣减 20 个薪点。 2、超过岗位说明书任职资格要求的，增加薪点如下： 对于在岗在聘的人员，当职称、技能等级超过岗位说明书任职资格要求的且与从事工作性质相近的，可以分别按下表 1、表 2 的标准增加薪点。 表 1 技术职称 范围 正高－副高 副高－师 师－助理 助理－员 员－无 差值 50 30 20 20 10 表 2 技能等级 范围 特技－高技 高技－技师 技师－高级 高级－中级 中级－初级 初级－无 差值 40 30 20 15 10 10 3、凡是岗位说明书中无技术职称或技能等级要求的岗位不参照上表增减薪点。 4、职级调整的确定（详见表 3） 表 3 职级调整的确定 岗位 类别  调整基准 调整标准 说明 中层 管理  以本 部门正职 ( 经理、车间主任、科 长) 岗位的基本薪级 (等)分值  主持行政工作的副职：正职岗位的基本薪级（等）分 值× 90％； 副职：正职岗位的基本薪级（等）分值 ×80％； 助理：正职岗位的基本薪级（等）分值 ×70％； 副科长：正职岗位的基本薪级（等）分值 ×80％； 为标准 以总 生产 / 管和经营 代表及主经营 / 管工程师 技术 岗位的基 本薪级 管理 (等)分值 为标准  岗位兼 职的基本薪 助理科长：正职岗位的基本薪级（等）分值 × 70％； 级( 等) 分值 资深总管：总管 ＋ 2 薪级 确定按就高 原则。 资深经营代表：经营代表 ＋ 2薪级 主任工程师：主管工程师 ＋4 薪级 高级总管：总管 ＋ 1 薪级 高级经营代表：经营代表 ＋ 1薪级 副主任工程师：主管工程师 ＋3薪级 助理总管：总管 － 1 薪级 助理经营代表：经营代表 － 1薪级 见习总管：见习期内不作调薪（原岗位薪级标准） 见习经营代表： 见习期内不作调薪 （原岗位薪级标准） 附表 1 年功工资标准一览表 （单位：元 / 月） 年功 1 年及 2－3 年 4－5 年 6－8 年 9 －11 12－ 20 21 年以 以下 年 年 上 标准 0 100 250 300 350 400 450 说明： 1、本办法所指的工龄是公司职工在本公司内的实际工作年限； 2、起始日期 1995 年 11 月 28 日， 7 月 1 日后进本公司不计当年工龄； 3、在进入本公司前的社会工龄按 4：1 折算后取整年一次性核定计入本公司司龄。 附表 2 学历 / 职称 / 技能等级工资标准一览表 （单位：元 / 月） 学历 初中 中专/高中/ 大专 本科 研究生 技校/ 职高 （高职） 及以上 金额 50 150 250 350 450 （单位：元 / 月） 职称 员级 助理 中级（师） 高级 正高 金额 100 150 250 350 500 （单位：元 / 月） 技能 初级 中级 高级 技师 高级技师 等级 金额 100 150 250 350 500 说明： 1、学历一律以与从事岗位相关的国家承认的毕业学历为准； 2、凡是肄业或相当于的学历均降低一个学历档次执行； 3、当职称与技能等级同时具备附加时，采取就高原则。 附表 3 岗位序列薪级（档）划分表 分值区间 基数 薪级 薪级始值 级差 档差 级差 薪 （ A） 系数 1 2 3 4 881 以上 881 801 － 880 6100 15 801 80 80 9.89 801 881 961 10411 731 － 800 5000 14 731 63 9.02 731 794 857 920 661 － 730 4000 13 661 70 56 8.16 661 717 773 829 591 － 660 3200 12 591 50 7.3 591 641 691 741 531 － 590