班组长管理目标责任书..docVIP

责任书编号 ： 四川筑内空间装饰工程设计有限公司 班组长管理目标责任书 责任人： 审批时间： 订立时间： 20 年 月 日 《班组长管理目标责任书》 为充分调动班组长的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同内容，及班组长的执业资质、施工业绩、管理能力等方面的综合考评， 公司决定聘任 同志担任本项目工程的班组长。会同工程承包方组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标指标管理。经公司与班组长协商，签订班组长管理目标责任书如下：供双方严格遵照执行。 第 1 条 工程概况 1.1 项目名称： 1.2 项目地点： 1.3 分 管 范 围 ： 分 管 自 该 项 目 的各专业的劳务分包（具体分包项目详见附件核定表》，包含（但不 限于）施工图纸上要求的所有内容以及变更的所有项目内容，确保工 程达到验收要求及一次性验收合格。 1.4 分管方式：包工不包料、包质量、包工期、包安全、包验收（项目施工所需 器具、公司规定施工消耗品等问题均由班组长自理）、包成品保护。 1.5 工期 开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 总日历工期天数： 天。以实际进场日期开始计算（如果班组长没有足够的施 工力量达到此条款，公司有权立即将其分管范围的内容分管给其它班组长，产生的费用从该工程费用中扣除）。 1.6 工程质量：合格 / 优良 1.7 项目价款： 计算方式按楼层实际施工的建筑平方 * 包工单价，包工建筑平方 单价为 元/ 平方米（阳台按实际面积的一半计算）。（结算时以竣工图的数据计算） （此价格包含垃圾清运材料、成品保护费、暂住人口费、文明安全施工、差旅交通费、住 宿费、因甲方变更增加工程量、材料搬运费（含二次搬运）、临时水电的布设及维护等所 有工人开支发生的费用，工班不得以任何理由向本公司申请或索要其它费用）。审定建筑 平方单价为双方确认的人工费报价，人工费用的建筑平方单价为一次性包定，施工范围按 图纸及《人工费核定表》中的项目内容，中途班组长不得以任何借口增加赶工费、加班费、 误工费等费用；结算根据实际施工的建筑面积结算；对施工图中已有的项目在未施工完时， 公司发生变更的，不给予增加签证；对施工图中已有的项目，并且已施工完成，公司发生 变更增加的，给予办理人工费签证 , 签证部分的单价在《人工费核定表》中已有的项目， 按《人工费核定表》的单价计算变更增加部分；没有的部分按签证增加的流程报审，并最 终经承建单位的劳务管理中心和成本控制中心审批后，方可予以确认。班组长应无条件接受施工范围变更的要求。 1.8 公司按人工费总额的 % 收取劳务管理费，付款时扣除。 1.9 其他需要补充说明的内容：班组长按公司提供的施工图进行施工，达到公司的质量要求和工程进度要求；非设计变更或临时增加的工程量，人工费不予增加；人工费含： 材料成品保护费、暂住人口费、安全保险、文明施工、差旅交通、住宿费等所有工人开支 发生的费用。 报价包括但不限于以下内容： 1.9.1 班组长负责施工材料的清点、验货、卸货、场内转运、保管及防损等。 1.9.2 班组长提供并按相关规范自行架设、维护、保管、拆除与三级配电箱、照明灯 具连接的电缆线及其设备。 1.9.3 班组长自行制作、使用、保管并在竣工时向公司如数归还施工用人字梯，人字 梯制作材料由公司提供。 1.9.4 施工人员意外伤害保险由公司负责统一购买。 1.9.5 班组长负责边角料的整理、堆放；负责施工垃圾清理、搬运至工地指定位置， 做到工完场清；公司负责垃圾外运。 1.9.6 其他说明见附件《人工费核定表》注意事项。 第2条 公司责任 2.1 开工前，向班组长提供确认的施工图纸或作法说明 1— 2 份，并向班组长作 施工现场及图纸交底，负责协调建设方提供三通一平等进场施工条件，协调办理进场手续。 2.2 指派 为公司项目责任人，负责履行合同，对工程质量、进度、安全 等进行监督检查和指挥，负责办理工人生活费的统计和确认、设计变更、验收及建设方协调等事宜。 第 3 条 班组长责任 3.1 参加公司组织的施工图纸或作法说明及现场交底，拟定施工方案和进度计划，交公司审定。 3.2 班组施工负责人 、技术负责人 须常驻现场，并对工程安装中 的技术、质量、安全负全部责任。非经公司或项目部同意不得修改和撤换，且每月最少在 工地二十五天，离开现场需向项目经理请假。 如有与此条款相违背的行为视情节轻重处 以 300 元/ 天以上的罚款及至解除责任书。 3.3 严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按 照图纸或作法说明进行施工，协助公司做各项质量记录，并组织参加自检、整改及建设方 的竣工验收，竣工资料的整理。 3.4 遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好