《众筹酒吧方案》.docxVIP

芳踪厦影商务式俱乐部式众筹酒吧方案计划书 按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“商务式俱乐部式众筹洒吧”合作 方案如下。 一、 经营定位 经营方式：边工作，边休闲，边交流，边创业。 经营理念：“追逐梦想，合作共赢，创造财富”。 （一） 洒吧的初步资料 .期望筹集资金：100万 筹资模式：众筹 .出资要求：每股10000元，通常不超过20股。 .股东要求：为了给到股东最大的价值或者实现让股东 0元投资的理念 所有的股东投资后，还有以下获得以下权限 a、 股东VIP卡一张，含5000元—— 即5000元的洒吧券（此券仅消费饮品） b、 董事会成员（必须5万起步投资，即5万元/5股。）额外给予3万元----3 万元的洒吧券（此券仅消费饮品） c、 获得洒吧纪念套装一份 .饮品：红洒、白洒、尚酉、啤洒等、茶加简餐。 面向人群：会员、有社交需求的宵年人等等 洒吧面积：计划300平米左右，如果资金充裕，面积可以适当扩大 股东的条件：芳踪厦影会员；（分红，可监督、建议）；性别、长相不限， 但需已满18岁，能为自己的行为负责； 投资有风险，请谨慎报名。 （二） 洒吧采用公司化运营，公司结构如下 一，公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成； 二、 股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件。 三、 董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营。 四、 员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员 不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。 店长职责: 根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划 ，经营 方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行店长负责制， 对洒吧馆的日常经营、管理和维护负责。主持洒吧馆的日常经营管理工作 ，实现 经营管理目标和发展目标。 主持洒吧馆基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理 制度。 制定洒吧馆具体规章，奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法 并组织实施。 建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理洒吧馆内重大 |可题。 责成店员落实各项管理规定，每月进行一次安全环卫检查，发现问题督促 及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。 重视人才培养，加强管理,对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标 准制定和奖金有建议权。 向股东会提出企业的更新改造发展规划方案 ，预算外开支计划；处理公司 重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。 列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。 二、股权设置 参股计划及规则： 募股规模：总股数为100股，芳踪厦影管理组（含法人持股）占有20股及20% 募集股数80股80万元，最终股数从正式营业日确认。募集完成后，资金实行封闭 式运作。经营正常的情况下不得进行增资扩股。 参股限制：一、每股人民币10000^,每个股东最低持股数为1股，一股一票， 单个股东最高持股数为15股。 股权转让：一、股权只能转让，不能退股。二、股权可以溢价转让，为保证 新股东的“赢利”系数，每股转让溢价不得超过 15%应以股东、候选参股者、 其他人员的顺序转让。 股权收益： 一、 在收回固定投资之前公司不进行股东分红。 二、 股东在本店消费享受7折（不记名认证、可转借）、董事及董事长享受5 折优惠（限个人使用不能转借），不享受工资福利（优惠幅度可议）优惠，与普 通客户的优惠活动不相抵。 三、 分红总额按纯利润的50咖定。 四、 分红按股份数平■均分配。 五、 分红时间，从固定投资收回之日（具体计算方法由董事会起草方案， 股 东大会五分之三以上人数通过）起，每半年进行一次。 六、 股东有申请分红的权利，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。 （三）财务预测 经营成本和费用估算 初期费用：包括用丁会计核算、法律事务以及前期市场开发的费用， 还有一 些电话费及购置设备时产生的交通费之类的管理费用。估计需要 1万元。 店面租金：待定。 装修费用：装饰包括门面、厅面、厨房三个大的方面，按纯家装设计每平■方米 1200元计算,300平方米大约需要36万元。 家具器也：大致需要10万元。 设备投入：包括操作台的设备、储存设备、以及冷藏设备，运输设备，加工 设备，洗涤设备、空调通风设备，安全和防火设备等。经估算后大致需要 10 万元。 水电煤气： 0.5 万元/年。 运营费用：包括营销费用、广告费用 、培训员工的费用及一些不可预见的 准备金。大约为前几项的10%左右。总结计算后可能需要 30 万。 人员服装：可控制在2000元内。 劳动力成本：由管理人员、服务人员及洒吧师的工资组成。我们需要配备店 长1名，厨师1名,收银人1名,服务员圣_名（兼职），采购员1名。 （以下为月工资） 收