《内训师管理与激励制度》.docxVIP

为提高企业内部内训帅（以下简称“内训师”）的培训积极性与热情，促进 企业内部培训执行和培训效果的全面提升，特制定本制度。 一、 激励对象与目的 （一） 内训帅课酬激励制度是以企业内训帅为激励对象。 （二） 目的 激发讲帅热情，提升培训效果 内训帅是企业内部培训的主体，是企业培训工作的核心，只有内训帅自身专 业能力过硬，综合素质高，才能培养出一批乂一批的精兵强将， 为企业源源不断 的输送合格的人才。 提高技术人员专业水平，拓展员工职业发展通道 针对员工普遍沟通表达能力偏弱，企业内训帅队伍的建立，对丁员工提高自 身表达能力，拓展职业发展通道，有着不可忽视的积极作用。内训帅激励制度更 能激发了员工的潜能，为员工走向管理层积累了丰富的经验。 二、 范围 全体员工 三、 职责与责任 （一）职责 内训师的权力：参与制定培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方 式、讲师选择的建议权 优先享受企业组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。 享受课酬的权力。 （二）责任 内训帅是企业员工内部兼职的行为， 不能因为培训或接受培训而影响本职 范围内的正常工作。 参与课程的前期培训需求调研，协助分析企业员工培训需求。 开发设计相关课程，如培训教材、案例及游戏、授课 PPT、试卷及标准 答案等，并定期更新以上材料。 根据人力资源部设计的培训方案和培训计划开展培训，如有改动应在开 课前3天与人力资源部沟通。 内训师在行政上归届丁所在部门/科室，在培训工作上内训帅由人力资源 部负责统筹。 三、内训帅形式与内容 （一）标准类课程 由各部门/科室负责人担任内训帅。培训对象：新院，培训时间：营业前， 参训人员：新院全体员工，培训目的：新院制度、流程、话术、企业文化等新院 导入。 内训师与授课内容 WWKJt 谭框肉宫 撰谭JBit III AW 1 ◎Fl m MW式 wmi ttlMA k N3B工 2 XBCT wtm % J 叫 、 \ 4 州 iW \ 1i MAft C 产徵r岫a 王世e T 王世整 1 上午 或割 f 囿日醉台n程n 15-JW W 。心Kt 有格U疝L揖孙登-fJ^LtSt Wf intB 11 #Li3i!a：iN 的由 E*时 王ira 12 am saineT 目 手 参期踊-宝Ri研痴E柞与此台i?L CP?f￡ u S1 心 M，KW SWZIE IT H4JUX 产H陆祗■佐畦心政机区总虫KJ￡柱 MiFl 虹好* njhw ■ 电生蛆些 枚射序作厦iim浅 却 础 但*改砒山：攻#尊1件同五甚台改由gtW.法心牧瞄良 林，皿 也切同险炒ME瞄.业尘？厦、?叫身出*1* 22 EtiMI加uEWtanH!.. Ug凯 ?A科 2S ■m 卖uh liWB? JS 由ubAH. ■m蜘 *Mgf! J7 野辉#IK HMJL4A.lA^ilG me林 怕 4-1 网IM ■沽嘻 4?41 （二）非标准类程 由人力资源部选拔的或各部门/科室推荐的内训帅。培训对象：企业全体 员工，培训时间：全年度，参训人员：企业全体员工，培训目的：挖掘综合素质 人才，激发员工潜能，培养优秀人才。 内训师与授课内容（课程内容后期丰富） 序与 谯程内辔 娶阀A员 1 ，，r制有入门耳每升 *M堰prrKaa, WTIMHIACT. FFT*Wtttfflllii5X 11? ±tt? Tfl 2 K4?AW4ltH MUhttfX珈廉归 JW Wfl 注：课程内容、授课形式不限，可涵盖工作、生活多个方面，内训帅可选择自己 最擅长板块设计课程。 四、激励标准与方式 （一）根据授课时间、授课次数、讲师资历，参训学员培训效果评分情况评 定内训帅可享受的课酬标准。根据不同课酬标准给予内训帅不同的课酬 （二） 以课程次数为课酬计算单位，按月结算 （三） 课酬与内训帅标准 项目 A B C 其他 评分标准 90分以上 90-80 分 80分以下 课酬标准 60元/次 50元/次 40元/次 \ （四） 以下情况不届丁享受培训课酬的范畴： 日常工作中的经验交流、指导； 为自己的直接或间接下级授课； 试讲及其他非正式授课； 从事培训工作的专职人员。 授课时数不足45分钟的课程。 （五） 课酬发放部门 由人力资源部组织的培训，课酬由人力资源部负责申请及发放；各下级 单位组织的培训，必须报备集团人力资源部，并提交培训计划、培训课程、参 训人员签到明细、内训帅课件、培训后评分明细等相关培训资料后，由集团人 力资源部负责申请及发放。 五、内训帅制度执行 （一）内训帅管理 内训帅应该严格按照人力资源部的培训计划来执行课程的讲授， 如果因自 身原因无法进行课程的讲授，需提前三天通知人力资源部，另行安排其他讲帅。 人力资源部统筹管理内训帅队伍，建立、完善内训帅档案。