《内部培训师管理规定》.docxVIP

内部培训师管理规定 第一条 内部职工担任兼职培训讲师（以下统称内训帅），向其他员工传授理 念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径之一。通过加强 内部培训力度，提高员工队伍素质和整体水平，从而增强公司的竞争力。 第二条 为充分挖掘和利用内部培训资源，组建一支高素质的内训帅队伍， 实现对内训帅管理的正规化和科学化，特制定本管理规定。 一、内训师的选拔 第三条 本着公平、公正、客观的原则对内训帅进行选拔。 第四条 凡在管理、营销、科研、运营等方面具有较为丰富的经验或特长， 工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员， 可参加内训帅选拔。 第五条内训帅选拔程序： （一） 各部门的负责人为部门第一培训师。 （二） 由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》 ， 报选一定课程主题，经部门负责人同意后，报人力资源部审核备案 第六条 内训帅分初、中、高三个讲师级别，填写自荐/推荐表时要注明申请 的级别，并由人力资源部审核决定，晋级需通过内训帅资格评审，填写《内部培 训帅晋级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是： （一）需在一定期限内完成在原级的最低有效授课时数 （计算范围为人力资源 部委托讲授的课程）如下表： 级别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 申请上一等级的最低有效授课时数（小时） （二） 在上述的授课时数内课程的效果评估 （课程效果评估以讲帅结束整次培 训为单位）平■均在60分以上； （三） 讲师在原有等级申请上一等级时， 必须具备上一等级的工作能力，相应 的工作职责和条件可参考本文第三节内容。 （四） 满足以上条件的讲帅可向人力资源部提交《内部培训师晋级申报表》 ， 人力资源部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。 第七条 各部门应积极协助与支持内训帅的授课管理与培养工作。 、内训师的待遇 第八条 内训帅的授课可享受授课费，按如下标准付费: 级别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 授课费标准（兀/小时） 工作时间 非工作时间 发放授课费的课程必须为人力资源部统一安排并经人力资源部考察合格的 课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后由人力资源部负责统一申报与支付 第九条 以下情况不届丁发放授课费的范畴： （一） 各部门的会议、例会及活动； （二） 管理层、各部门经理等对本部门人员开展的例行的经验及知识分享、 交流、指导。 （三） 试讲等其它非正式授课。 （四） 由各部门组织的为提高员工技能，开展的现场指导等多种方式的在 岗培训。 （五）工作职责要求的授课 （六）授课时数不足1小时的课程。 第十一条 内训帅可旁听公司所有培训课程，如有必要，可申请参加与自身 授课内容相同的外训。 第十二条人力资源部将每年组织一至二次全体内训帅的经验分享与交流， 或参加专业的TTT培训，以提高内训帅的授课水平。 三、内训师工作职责及入职资格 第十三条内训帅必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的 资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课 PPT演示文档等，并定 期改进以上资料。 第十四条 内训帅以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人 力资源部反馈申请 第十五条辅助学员制定培训后的行动改进计划。 第十六条 内训帅组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在内部网上发 布，供学员下载。 第十七条内训帅有责任参与后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工 作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助人力 资源部完善岗位培训课程体系。 第十八条 内训帅队伍的所有人员必须接受 《内部培训师培训》的课程培训, 人力资源部负责根据内训帅的发展情况筛选接受培训的讲帅名单。 所有接受《内部培训师培训》的内训帅在培训后必须制订行动改进计划， 根据培训所学针对性地改进自己在授课中的不足之处，人力资源部负责监督实 施。 第十九条内训帅入职资格 （一） 初级内训帅入职资格 课程等级 讲授的课程为基础类课程。 课程及教材开发 把握学员需求，能整理开发出切合实际需要的教材。 业务指导能力 具备丰富的实践经验和掌握相当的专业知识，能在实际 工作中指导1线员工工作。 （二）中级内训帅入职资格 课程等级 讲授的课程届丁系统性较强的专题类课程。 课程及教材开发 能对培训需求作深入分析和探讨，能够开发、改进切合 实际需要的教材。 业务指导能力 在公司范围内的专业领域中具有相当影响力 ，能在实际 工作中指导项目负责人工作，并能够指导初级讲师提高 授课技能。 （三）高级内训帅入职资格 课程等级 讲授的课程届丁专业性极强的专题类或研讨型课程。 课程及教材开发 能对培训需求作精辟分析和深层次研究，具有较高的战 略高度，具备专题课程及新技术课程的开发能力。 业务指导能力 对在长期的专业技术实践