《公司员工绩效考核办法-1》.docxVIP

关于员工绩效考核的管理规定（试行） 第一条 为建立公司有效的分配激励约束机制，充分调动员工的 积极性和创造性，结合公司经营管理实际，制定本规定。 第二条 公司根据不同部门和不同工作性质岗位，确定不同的绩 效考核指标及考核办法。 第三条总经理助理薪酬待遇及绩效考核办法 总经理助理实行年薪制，不参与业务提成。其薪酬待遇包括：年 薪基薪+绩效年薪+超任务奖励+总经理奖励基金（如有）。其中： （一） 年薪基薪：按约定年薪标准的 70%计算，分月发放。 （二） 绩效年薪：根据其年度任务指标完成情况计算，次年 1月 底前一次性发放。绩效年薪考核计算公式为： 绩效年薪=约定年薪标准X 70% X[（公司实现营业收入+公司目 标营业收入X40%+公司实现利润+公司目标利润X 60% ）X40%+ （管 理团队实现营业收入+管理团队目标营业收入X 40%+管理团队实现 利润+管理团队目标利润x 60%） X60%] x公司合同回款率x绩效修 正系数 1、 公司目标营业收入为500万元、目标利润为100万元；管理 团队目标营业收入200万元、目标利润40万元。 2、 管理团队是指除公司股东以外的所有公司员工。 3、 管理团队营业收入是指除股东提供业务或提供信息以外业务 收入，包括管理团队开拓业务、管理团队首先发现招标信息中标业务 以及公司网络营销业务 4、 合同回款率=考核年度公司实际回款总额+考核年度公司按合 同应回款总额x 100% 5、 绩效修正系数是根据员工绩效考核定性评价办法考评得分对 应的系数（具体确定方式见本办法第八、九条）。 （三）超任务奖励：公司超额完成年度目标利润，按超出部分利 润总额的10%计算超任务奖励，用于奖励管理团队。超任务奖励由 公司总经理助理提出分配方案，报公司总经理批准后执行。 第四条业务员待遇及绩效考核办法 业务员待遇包括：月薪+业务提成x合同回款率x绩效修正系数+ 超任务奖励+总经理奖励基金（如有）。 （一） 月薪：根据其岗位级别对应的月薪标准确定。 （二） 业务提成：根据其白主业务和公司安排跟踪执行业务营业 收入一定比例计算（具体提成办法见第十条）。 （三） 超任务奖励：按公司总经理批准的方案执行。 第五条工程部员工薪酬待遇及绩效考核办法 工程部员工待遇包括：月薪+ （质量奖励+安全奖励）X绩效修 正系数+节约奖励+超任务奖励+总经理奖励基金（如有）。 （一） 月薪：根据其岗位级别对应的月薪标准确定。 （二） 质量奖：按工程施工产值（不含材料费）的 2%计提，按 年计算发放。在没有出现施工质量问题的情况下，可全额计算；若出 现施工质量问题，根据造成损失或影响的大小，酌情扣除，扣完为止。 （三） 安全奖：按工程施工产值（不含材料费）的 1%计提，按 年计算发放。在没有出现施工安全事故的情况下，可全额计算；若出 现施工安全事故，根据造成损失或影响的大小，酌情扣除，扣完为止。 （四） 节约奖：按所节约材料成本或施工成本的 10%计提，按 项发放。由工程部门申报，经财务部门及分管领导核实，总经理审批 同意后发放。 （五） 超任务奖励：按公司总经理批准的方案执行。 第六条综合部员工薪酬待遇及绩效考核办法 综合部员工薪酬待遇包括：月薪+网络营销业务提成+超任务奖 励+总经理奖励基金。 （一） 月薪：根据其岗位级别对应的月薪标准确定。 （二） 网络营销业务提成：根据公司网络营销业务营业收入一定 比例计算（具体提成办法见第十条）。 （三） 超任务奖励：按公司总经理批准的方案执行。 第七条财务部员工薪酬待遇及绩效考核办法 财务部员工薪酬待遇包括：月薪+超任务奖励+总经理奖励基金。 （一） 月薪：根据其岗位级别对应的月薪标准确定。 （二） 超任务奖励：按公司总经理批准的方案执行。 第八条员工绩效考核定性评价办法 （一）公司每年至少进行一次员工绩效考核定性评价。员工绩效 考核定性指标评价以打分形式进行。员工绩效考核定性指标评价最终 得分作为分配超任务奖励的主要依据之一以及总经理奖励基金的参 考依据之一。根据员工最终得分将员工定性评价分为四级， 具体标准 见下表： 等级 评价 考评分 A 优 考评分A 95分 B 良 85分V考评分v 95分 C 及格 75分V考评分v 85分 D 不及格 考评分V 75分 （二）员工绩效考核定性评价打分办法：部门负责人以下员工最 终得分由部分负责人、分管领导和总经理分别评分，并根据各白权重 计算得出（见本条第（三）款）；部门负责人最终得分由所属部门员 工、分管领导、总经理分别评分，并根据各白权重计算得出；分管领 导最终得分由各部门负责人评分、总经理评分和参与公司经营管理的 股东评分，并根据各白权重计算得出（评价表内容见附件）。 （三）员工绩效考核定性评价分值权重表如下: 岗位级别 评价人员 分