索宁公司2018年度工作规划计划方案草案.docx

索宁公司2018年度工作规划计划详细方案草案 目 录 目标产值3000－3500万，（不含玻璃杯） 目标计划生产成本降低5%左右及规范生产细节。 各部门规范运作及职责执行。 产品质量同比提高4%左右，完善质量管理体系文件资料及落实。 生产周期达成率85%以上。 材料成本基本维持不变，退换料不良率要求降低5%左右。 供应商供货及时率努力达到90%以上。 生产一线人员力争完善 ，管理人员岗位配置和裁员。 技术力量加强，完善产品图纸、工艺流程图纸、岗位工序作业指导书。 加强管理人员的思想素质教育，提高职责觉悟，培养其责任感、使命感！ 恪守承诺、积极兑现、发放薪资制度落实并遵照执行！ 严格规范落实各项公司相关工作制度，管理人员首要制约！完善各项制度职责职能！做到整个生产链运营管理无漏洞、无死角！ 细节 1，在吸取2017年度生产总值的基础及各方面因素上，结合2017年度的公司各项实际状况，做出逐步改善、逐步落实、努力朝着规范、完善的生产经营道路上稳步推进！ 2017年全年总产值约1700多万（不包含玻璃杯），究其所因无外乎周转资金紧张、不能履行承诺、导致外协商供应商供应物料配件不够及时，间接影响公司内部生产运营不能按照计划时间落实。直接又影响了一线员工的心理，恶性循环！ ,2，为此、争取在2018年，严格控制周转资金的专款专用性质！本着生产作为第一位的雷打不动的目标，这一点还请两位朱总自我约束，生产经营不善随心所欲。要提早做出计划和经济困局的防范措施。努力按照月度性、周期性、灵活性对顺序生产订单计划做出合理安排。如：每月回笼资金最低保证100－120万用于下月订单物料配件采购及员工预支生活费所用，不足部分则从内部挤压，包括处理挤压库存、变卖破旧废设备、出售废料等各项资金填充。 ,3，此计划目标实施时间3月初开始，2月份提前做好各项开工后准备工作。 2月份准备工作包括，年后开工后一线人员的招聘、部分管理人员调整、招聘，包括承包方（尤其焊接）。最好挨家走访和公司合作的各方供应商，面谈一次，加强交流，增进感情，督促按时按质按量如期交付物料配件及外加工事宜。不能再像今年这样扯皮了。否则又要重走老路，那样将是一塌糊涂。 4，做好不打无把握之仗，有计划、有步骤、有规律、有顺序的生产经营工作！更不能因为资金问题从公司内部对整个生产运行造成连贯性的恶性循环，特别是对本公司员工的薪资发放工作，如果因此产生，则一系列的问题都将无法落实，诸如：不能按计划生产、不能有效提高员工工作积极性，不能有效严格执行各项公司制度和职责，如此以来，又和2017年一样，就如同朱总说的执行力。执行力的操作和落实是建立在规范的各项制度体制下，是建立在有硬气、有实力的前提下，无论是谁，对违反制度和职责，或不能够按照要求做好各自工作的，可以按照奖惩管理办法严格实施。该处罚的处罚，必要时该开除的开除。该更换的更换。事情做不好，就可以严格执行制度采取措施！。 5，更不能因为在公司工作时间久了就可以我行我素，对公司制度和职责视为儿戏，不高兴就甩脸子耍脾气。使小性子影响生产。 6，总的来说，要想达到全年计划总产值目标，就要严格规范落实以上各项。 二、生产控制 2.1，物料、配件尽可能的控制在17年的价格，这就是为什么要挨家走访各个供应商的目的。 2.2，内部生产细节，严格控制报废率、不真空率、不良品返修率！基本控制一个车间一个百分点的有效降低。如特别是金工车间，质量没有控制好，导致返工返修次数增多，生产成本上升，严把质量关，完善各个订单产品的工艺工序生产作业指导书。严格要求各工序做好定时自检（不会自检的经多次培训后采取合格指标责任制）。规范生产流程，控制一个产品订单，流水线式一次性生产完毕，减少搬运、周转、停滞导致的生产不畅，有效控制生产运转周期，提高生产效率！ 2.3，焊接车间生产成本降低控制，明确签订合作协议，协议内容条款明确规定， 2.3.1，允许其1%报废，也就是自金工车间留下来的外壳、内胆数据，除去订单要求数量或规定的生产产量指标数据外的可以库存。其他只要要求焊接完毕的，不得以任何借口和理由停止焊接。 2.3.2，有周转库仓管员或统计员统计实际焊接数据，未焊接外壳、内胆数据等相加等于金工流出的总数据。实际焊接数据允许1%报废，其他不良均有焊接车间自行负责补焊。超出1%的指标。按成本价照价从工资中扣除。 2.3.3，真空率，200ml—500ml的各种杯体，均按2.5%不真空指标，也就是说实际一次测温真空率达到97.5%，合格率超过97.5%的，按一只0.3元奖励。不真空率超出2.5%的，或者及时自行返修返工不计任何工费！涉及到由金工车间需要反切的，指标内的公司承担反切费用，指标外的由焊接承包方承担反切费用。返修不了的将按一个百分点4元一只从工资中扣除。 550ml—750m