中国企业走向世界面临的问题和挑战.docx

中国企业走出去面临的问题和挑战 1地缘政治风险总体或将呈上升趋势 受新冠疫情肆虐、大国和地区间博弈、逆全球化和贸易保护主义横行导致冲突加剧影响，地缘政治风险总体或将呈上升趋势。两国之间的紧张局势波动，涵盖经济、军事、能源、科技和意识形态等多个领域的竞争，这些紧张局势是结构性的，并将长期持续。特别是集中在核心高科技与前瞻技术领域，更是竞争达到白热化程度，某些国家甚至动用国家机器联合其他利益相关方不遗余力打压后起之秀。诸如此类全球地缘政治波动带来的消极被动的不明朗态势，不仅会减缓中资企业“走出去”的步伐，也会给已经“走出去”企业的全球化运营带来重大影响。 2全球经济下行压力持续累积，多数国家债务风险加剧 在2020年新冠疫情邪恶“潘多拉魔盒”的冲击下，世界经济增长动力严重受挫，风险逐步通过剧烈波动的大宗商品价格等渠道传导至那些依赖初级产品或资源型出口国，预计两至三年内，除了东亚区域，欧美、中东、非洲等大多数国家经济都面临持续负增长的窘境。外贸出口导向型国家订单大幅锐减，贸易顺差指数低迷，通货膨胀压力持续上升，再者产油国油价暴跌，甚至出现债台高筑、入不敷出局面，丧失偿债能力，国际收支严重失衡。在这一系列连锁反应下全球不少国家债务风险仍处于高位，必然导致加剧潜在爆发再一轮经济危机风险。 3处理风险能力差，尤其缺乏应对他国法律合规体系风险的能力 全球各国基于各自国情或意识形态，甚至是在发展的不同阶段，其政策、法律和合规体系不尽相同，因此跨国企业经营就面临着东道国遵循国家安全审查、公司法、税法、劳工法、外汇管理法、会计准则或贸易投资项目限定等双重甚至多重的法律或规则要求，加上政局是否稳定或执政政策和法律合规不同时期的调整变更等复杂多变的未知风险都在考验跨国企业的国际化经营能力。正是因为缺乏应对和处理这些风险的经验和能力，中国企业在“走出去”初期非常容易出现诸如缺乏清晰的投资战略定位、投前调研能力，以及投后的持续运营和盈利能力这些内部风险因素导致不可预见事件而受损严重，所以要提前制定有效的内外部风险因素的策略和把控措施，建立科学的风险管理体系，重点加强研究学习和遵循所在国各项政策、法律合规体系，亟待发展成综合实力与国际接轨的大型跨国企业，提升处理风险能力。 4技术研发自主创新和品牌建设能力不足 一般来说，中国企业在“走出去”时，大多数企业在技术研发自主创新能力上捉襟见肘，技术普遍奉行“拿来主义”，而且在研发投入上也没法跟其它发展成熟的跨国公司相比。因而有了多年的难题：到底是坚持走“技工贸”还是“贸工技”道路的选择综合征。而且中国企业往往缺乏国际视野，“走出去”最初基本选择的是资本和劳务输出，然后是产品，再才是技术。在跨国经营过程中，往往是出现负面舆论突发时，才会被动开展正面舆论导向宣传、塑造品牌形象、践行社会责任，非常容易顾此失彼。“走出去”的基本步骤是“资本到服务、到产品、到技术、到品牌形象、到声誉管理”。 反观那些发展成熟的西方跨国公司，拓展国际业务时的路径却与我们恰恰相反。这些老牌强大跨国企业在投资所在国会选择拓展公共关系和品牌塑造先行，然后才是产品和服务输出、投资办厂、出售非一流技术和专利，最后才是实行资本输出，并且这些成熟的跨国企业会竭力变通原本国锋芒和弱化入侵式文化，推崇耐心聆听诉求，为所在国当地谋福祉，促发展。总之，缺乏技术研发自主创新能力，品牌建设不重视，就会导致难以形成技术优势共振，企业的可持续发展大打折扣，这种情况必须引起重视，并加以改变。 5缺乏科学沟通机制，文化融合既是难点也是痛点 我国企业在跨国经营过程中，往往对投资所在地的政府部门、社区机构、其它非政府组织、舆论核心媒体等价值利益相关方的诉求回应力不从心，尤其在遵循环境保护、人权、信仰、合规、社会责任等多方面的价值取向和期望中不能做到尽善尽美。诚然，不同国家和地区文化的多元化以及语言、生活习惯、思维方式、价值观的差异化都体现出复杂多变的跨区域文化的特点，这就对中资公司与利益相关方的有效沟通造成巨大挑战。 缺乏与外部利益相关方的沟通机制，诸如语言交流障碍，文化差异导致的价值观冲突，不重视实际诉求等就很容易使矛盾扩大化，最终出现信任危机。在海外经营中做不到沟通处理地游刃有余，何来的更深层次的文化融合？往往会顾此失彼，因此构建全球统一且多元的企业文化价值观非一朝一夕就能实现，任重而道远。 5.1缺少主动有效沟通的意识 跨国经营企业缺乏上下两层关系维护和有效沟通的“长袖善舞”注定会重蹈矛盾激化甚至一败涂地覆辙。政企关系，舆论导向，民间团体，民众等错综复杂的利益相关方主动沟通缺席或没有建立系统的主动交流沟通渠道，往往会造成企业信任危机，正常投资经营难以为继的被动“见招拆招”局面，给跨国企业可持续发展产生重大负面影响。 5.2缺少专业沟通话语体系，易造成误解 跨国投资企业缺乏