会计绩效考核办法.pdfVIP

公司综合部会计绩效考核 综合部会计绩效考核方案 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发 现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本方案。 一、 考核目标：财务部门内部运营管理和外部财务处理效率。 二、 考核内容： 1、 遵守会计法、 公司会计制度， 共 5 分： 由于不遵守制度出现失误和无序一次扣 2.5 分， 依次扣 完为止。 2、 每月与销售部核对一次应收账款余额，并书面向总经理报告，共 10 分，未核对销售应收账款 或未书面向总经理报告一次扣 5 分，依次扣完为止。 3、 每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处理意见，书面报总经理，共 10 分，未清理呆、坏账 数据或未书面向总经理报告一次扣 5 分，依次扣完为止。 4、 编制公司税费规划， 利润计划等财务规划或者融资建议权， 为总经理提供决策支持， 共 10 分， 未编制税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，一次扣完； 5、 公司各部门的费用报销票据审核， 共 10 分，未进行审核出现失误一次扣 2 分，依次扣完为止。 6、 根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符，共 10 分，出现失误一次扣 2 分，依次扣完为止。 7、 账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时，共 10 分，出现失误一次扣 2 分， 依次扣完为止。 8、 公司税金月清月结和税金的交纳，共 10 分，出现失误，一次扣完。 9、 液氨、氨水销售日记账的记录，共 5 分，出现失误一次扣 2.5 分，依次扣完为止。 10、 财务异常情况汇报并提出解决方案，协助出纳开具销售发票，共 5 分，出现异常不报告或者 不协助出纳开具销售发票，一次扣 2.5 分，依次扣完为止。 11、 劳动纪律，共 5 分，违反公司劳动纪律一次扣 2.5 分 12、 服从公司领导，完成总经理交办的其他任务，共 10 分，不服从安排，一次扣 2 分，依次扣完 - 1 - 公司综合部会计绩效考核 为止。 三、 薪资结构：基本工资 1250 元，岗位工资 元，绩效工资：年终奖金。 四、 考核处理 1、 每月底由总经理、综合部、销销部负责人对其进行考核，结果报总经理审批后转交会计核算 岗位工资。 2 、 考核结果共分五个等级： 优秀：考核得分在 90-100 分之间，岗位工资全发； 良好：考核得分在 70-89 分之间，岗位工资扣发 2% ； 合格：考核得分在 60-69 分之间，岗位工资扣发 3% ； 五、 附则 1、本 方案 2014 年 3 月 1 日起实施。 2 、本 方案一式二份，综合部及会计各执一份。 3、本 考核方案未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。 4 、本 办法由公司负责解释。 重庆能安工贸有限公司 2014 年 2 月 26 日 - 2 - 公司综合部会计绩效考核 月份： 月