《公司末位淘汰制度》.docxVIP

末位淘汰管理办法 一、 实施目的 为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实 际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。 二、 实施范围 公司所有在职员工。 三、 组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 1、 组长：总经理。负责最终决策工作。 2、 组员：财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。 四、 末位淘汰的比例 末位淘汰比例：员工总数的5%,约为3人。 五、 末位淘汰考核的程序 （一）基层员工 1、 基层员工的评定工作由部门负责人进行考核 2、 根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。 3、 根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。 4、 当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。 (二)管理层员工 1、 管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核， 其所占分数比例为各占50% 2、 将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。 2、 根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。 3、 当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员 六、淘汰措施 (一)基层员工 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、 停薪待岗、辞退等处理方式。 1、月度考核 、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看 1个月, 本人要写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫 勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。 、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。 待岗期间不发工资，员工将在家进行白我反省和矫正培训 (矫正培训 资料由所在部门提供)。 、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞 退处理。 2、年度考核 、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测， 综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资, 员工将在家进行白我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提 供)。 、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞 退处理。 (二)管理层员工 1、 月度考核 (1)降薪处理。三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降 薪处理，(降薪将参考岗位工资的情况而定，)并对白己的不足进行 白查白纠，写出书面整改意见。 2、 半年度考核 (1)降职处理。降薪处理后，通过月度考核综合排名仍是最后一 名，将作降职处理。 (2)降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定。 七、其他 1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。 2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、 打击报复、人为划线。 八、附则 1、 本办法由公司行政部负责解释、修订 2、 本办法白公司批准发布之日起执行。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 。 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。 7)新进设 备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。 3.个人卫生应注意以下几点： 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4 .总经理办公室卫生应做到以下几点： 1) 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角