内部竞聘方案(新).pdfVIP

公司内部竞聘方案 一、 目的 为优化组织结构，提高工作效率和公司经济效益，同时也为公司和员工双方提供一次 双向选择的机会。 二、 公司组织架构 三、 竞聘岗位 部门 职位名称 人数 任职资格 四、 内部竞争原则 1. 坚持德才兼备、任人唯贤的原则； 2. 坚持员工的公认、注重实绩的原则； 3. 坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。 五、 竞聘领导小组 组长： 成员： 六、 竞聘条件 1. 公司内员工； 2. 身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁； 3. 有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识； 4. 在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保 质保量的完成工作任务，能妥善的协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创 新的能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力； 5. 具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行 能力强，忠于职守，敬业爱岗。 七、 竞聘流程 1. 发布竞聘公告（ 月 日） 2. 报名（ 月 日— 日） 符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，到行政综合部报名， 填写《职位申请表》、 3、初步资格审查（ 月 日前） 竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，合格者予以公示。审查 合格者需准备竞聘演讲ppt一份交行政综合部。PPT演讲包含内容： 1）自我介绍：包括自身职称、学历、工作经历；对自身能力的认识、对自身 优 缺点的评价；对竞聘岗位的工作激情和动力等。 2）如果能够上任，对该职位有什么工作设想，如何开展工作等。 4、竞聘面试（ 月 日） 1）竞聘演讲：行政综合部组织，竞聘者在竞聘会议上做限时 20 分钟的岗位竞聘 演讲； 2）面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、 工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。（附件《竞聘人员评 分标准》。 八、 综合考核( 月 日) 综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。其中竞聘领导小组组长评分占权重 40%，小组成员评分的平均分占权重60%。 九、 公示 （ 月 日） 经总经理批准后公布聘任结果，公示三天无异议者，按有关程序办理调岗手续。其中 部门经理实行一年一聘制，凡不称职者，予以免职，另行安排适当工作。 竞聘人员评分表 评分项目 评分标准 具有一定商业或相关管理岗位 具有多年商业或相关管理工 具有多年商业或相关管理岗位 工 工作经验，基本能独自承担竞 经 作经验，全面精通竞聘岗位 工作经验，全面熟悉竞聘岗位 作 聘岗位工作，基本掌握岗位相 验 相关工作者； 相关工作者； 能 关工作者； 力 （15-20分） （10-14分） （6-10分） 与 全面具有岗位任职所要求的 全面具有岗位任职所要求的各 基本具有岗位任职所要求的各 经 能 各方面能力，各项能力特征 方面能力，部分能力特征表现 方面能力，部分能力特征表现 基本具有 验 力 表现突出； 突出； 突出； （15-20分）