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数据中心管理员绩效考核 序号 工作项目 工作内容及标准说明 分数 考核与要求 按照《签约资料归档管理制 度》执行；每月 14 号前上报 签约资料收集、整理及归档 25 资料未交齐人员名单； 归档资 料要规范，每月将不定时做抽 查，发现一处明显归档问题 1 资料管理 （如资料错放） ，罚款 50 元。 负责《融资服务协议》的发放、跟踪及归档。 丢失一份《融资服务协议》 罚 编制相应台帐，每日下午 5:30 前交财务总 10 款 200元 监。 会计凭证、帐簿的整理与会计档案的保管 10 次月 20 日前完成上月凭证装 订 2 维护客户资料 编制《基础信息表》，每月 15 号前上报 10 表内信息准确无误， 发现一处 错误罚款 20 元 3 工作优化 根据日常资料收集整理情况，对管理提出合 5 每采用一条，奖励 50 元 理的优化方向与方法 4 印件管理 负责管理公司合同章 5 不得违章使用， 丢失扣款 200 元 如因本部门原因， 引起工作协 5 协调配合 积极配合其他部门的协调工作 5 调问题，遭到投诉，每次扣 20 元。 6 完成领导交付 认真及时完成领导交办的临时工作 10 按时完成 的工作 对公司资料有绝对保密意识。 具有职业道德，保守公司机密 10 如发现泄露资料，一律以开除 7 行为规范 处理 如被公司行政处罚， 则部门加 遵守公司的出勤、着装和卫生等规章制度 10 罚 100 元，罚金进入部门团建 费 总分 100 说明： 1、三个以上（含三个）指标考核为 0，取消数据统计奖金。 2、月度考核 85 分以上者，发放占比工资 5%的全额奖金。得 65 分至 84 分，按实际得分比列发放相应对 比列奖金；得 64 分（含）以下，取消当月数据统计奖金。