泰山旅游景区的营销专业策划书.docVIP

图书分类号： 密 级： 营销策划 泰山旅游景区营销策划书 学生姓名 学生学号 学生班级 学院名称 专业名称 指导老师 年 月 日 序言 经营管理景区需要有一个周密布署、计划和长远战略眼光，除了做好景区营销策划，方便愈加好地推广景区景点，发明良好经济效益之外，规范管理、完善和强化科学管理制度，保障景区工作有序，高效运转也是至关关键。 对于泰山这种山岳型景区开发，首先要遵守神秘化和友好化标准，其次要重“形”轻“实”，重“文”轻“理”。同时对于山岳景区而言，到了景区内部，反而人为增加了可进入性障碍。这么做目标也很显著，增加旅游者在景区游玩时间。在布局上基础遵照景区现有布局模式，最终还要注意山岳型景区计划本土化。 为了提升泰山旅游景区营销效果，本文经过对泰山旅游景区SWOT分析，提出来泰山旅游景区发展策略，最终达成了理论学以致用。结果表明泰山旅游景区要不停地优化发展策略，满足游客需求，才能不停地提升营销效果。 关键词 泰山；基础情况；SWOT；发展策略 目 录 1泰山旅游景区基础情况………………………………………………………………1 2针对泰山旅游景区SWOT分析 ……………………………………………………2 2.1泰山旅游景区优势……………………………………………………………2 2.1.1资源优势 …………………………………………………………………2 2.1.2品牌优势 …………………………………………………………………2 2.1.3区位优势 …………………………………………………………………2 2.1.4交通优势 …………………………………………………………………2 2.2泰山旅游发展劣势 …………………………………………………………3 2.2.1资源类型单一,互补性差…………………………………………………3 2.2.2缺乏一定资金投入,使工作难以突破…………………………………3 2.2.3旅行社、饭店等企业缺失 ……………………………………………3 2.3泰山旅游发展面临机遇………………………………………………………3 2.3.1市场宽广 …………………………………………………………………3 2.3.2政府扶持 …………………………………………………………………3 2.4泰山旅游发展面临威胁………………………………………………………4 2.4.1周围旅游市场竞争加剧 …………………………………………………4 2.4.2泰山以观光旅游为主,旅游资源缺乏深度开发…………………………4 2.4.3保护力度不够,影响泰山旅游可连续发展……………………………4 3泰山景区发展策略…………………………………………………………………5 3.1加强对泰山保护………………………………………………………………5 3.2设计指标体系对景区承载力进行量化监控……………………………………5 3.3改善游客服务设施,提升旅客满意度 …………………………………………6 3.4完善讲解系统及导游服务………………………………………………………6 3.5加强泰山景区数字化管理……………………………………………………7 3.6政府主导,打造品牌效应 ………………………………………………………7 3.7强势营销促进泰山旅游发展……………………………………………………8 3.8提升泰山形象,将泰山推向世界 ………………………………………………8 1.泰山旅游景区基础情况 泰山及其所在泰安市是中国著名山岳型旅游景区和旅游目标地。在同类旅游景区和城市中，泰山和泰安市全部有着很好经营效益，长久保持了在全省旅游热点地位，，泰山进山购票203万人次，门票收入2.23亿元；全市接待游客1503万人次，约为全市人口3倍，旅游收入104亿，相当于全市生产总值1226亿1/10。 2.针对泰山旅游景区SWOT分析 SWOT分析是一个认清企业优势( Strength) 、劣势(Weakness ) 、机会( Opportunity ) 和威胁(Threats)分析方法。下面就针对泰山旅游景区具体地经过这个方法剖析泰山风景区旅游优势和劣势、面临机会和威胁,使泰山风景区认清目前旅游产业发展形式,发觉存在问题,便于找出处理措施,并明确以后发展方向。 2.1 泰山旅游发展优势 2.1.1 资源优势 泰山于1982年被同意为国家级关键风景名胜区, 1987年被联合国教科文组织世界遗产委员会列入世界自然和文化遗产名目。首开双遗产先例,是中国第一个双遗产,不仅在全国占据无可替换地位,在世界上也是中国家标准志性旅游地。 2.1.2 品牌优势 泰山是第一批