某医院经营管理介绍(ppt 28页).pptVIP

制度設計理念 切身感：分科損益制度 分類管理制度 一分耕耘、一分收穫： 主治醫師ＰＦ制度 服務、教學與研究並重 競爭性：專業細分科與專科內功能性分科 品質確保：主治醫師職務行使權制度 貳、組織設計及管理制度 組織編制建立﹝位置﹞ 工作分析 工作流程檢討 建立標準作業規範 資格設定及培養 路線 工作量、管理跨距等計算 薪獎之設計 需要人數之檢討及編制設定 職務分類﹝人﹞ 設定工作內容 建立職務規範 職務條件之設定 職務培養路線之設定與教育訓練 職務評核與比較 經營管理 責任中心制度 目標管理制度 績效管理制度 經營管理 責任中心 (分科經營) 健全的成本會計制度建立 合理的成本分攤基礎設定 績效管理 (激勵誘因) 醫師PF制度建立 各類人員績效獎勵制度 目標管理 ﹝管理制度﹞ 經營分析 績效制度 細分科 分類管理 醫務管理 專案作業 異常管理 醫療服務 例行運作 與制度標 準或預期 目標水準 評估比較 正常 異常檢討 長庚體系 桃園 分院 成本中心 收益中心 台北 林口 基隆 院區 嘉義 院區 鳳山 院區 高雄 院區 護理 之家 養生 文化村 成本中心 收益中心 成本中心 收益中心 成本中心 收益中心 成本中心 收益中心 成本中心 收益中心 成本中心 收益中心 成本