整理版确保综合项目工程质量的关键技术组织专项措施.docVIP

五、确保工程质量技术组织方法 1、工程质量控制计划 利用优异施工技术、科学管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量确保体系，大力推行“一案三工序管理方法”，即：质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序，强化质量检测和质量检验专业系统，全方面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合确保能力显著提升。 本工程施工、验收评定将严格实施国家和主管部门颁发全部现行技术规范和协议所要求技术规范实施、确保工程一次验收合格率100％，工程质量为合格工程。 2、工程质量确保体系 依据本工程项目管理需要，建立项目管理体系，以协议为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全方面管理和控制，使质量确保体系延伸到各施工部位和各项工作之 中，经过明确分工，亲密协调和配合，使工程质量得到有效控制。 本工程将建立项目经理直接领导、项目技术责任人和质检工程师检验三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队质量管理网络，对工程进行全方面动态管理，确保工程质量目标实现。 3、施工准备 1）、由项目部技术责任人编制月、旬生产计划，由项目经理审批。 由材料员编制材料机具计划（关键施工机械装备表），经项目经理审核，报本单位管理部门立案。 项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并向监理提出开工申请汇报，经同意后，按施工现场总平面图，安排材料进场。 2）、技术准备 ① 项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好统计。 ② 图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，由项目技术责任人主持，召集相关人员对施工图纸进行会审、统计，并就提出相关问题和业主达成一致。做好图纸会审统计。 ③ 由项目部技术责任人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报工程技术质量部门审核、同意。 ④ 做好技术交底：技术交底要有文字统计、编号、双方签字及发放登记台帐。 ⑤ 组织好参与人员培训，对检验、机械操作人员、特殊工种，必需坚持持证上岗制度。 ⑥ 应用统计技术，控制质量通病发生。 4、 施工过程控制 1）、进行本工程施工工序控制。 2）、本工程经过完善施工方案及优化项目管理，努力争取提前完工，工期安排详见工程施工进度计划表。 3）、本工程三角控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放建筑物中心线及标高控制点。 5、施工管理制度 施工管理是工程质量管理关键，应做好以下方面： 1）、项目经理首先应对本工程人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面原因进行有效控制，确保工程投入质量，也就是前提条件要确保质量，以此来确保每道工序质量稳定。 2）、设专职施工员，部署落实相关施工工序和技术质量要求。 3）、设专职质检员，质检员是工序管理直接检验和控制者，办理工序质量具体业务，不得设兼职质检员，更不得和施工员混岗，人数配置和生产规模相适应。 4）、加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实施操作者、班组长和质检员三者百分之百检验，技术责任人抽查制度。 5）、技术责任人应立即掌握质量动态，一旦发觉问题随即研究处理，隐蔽工程验收必需严格遵照上道工序不合格不能进入下道工序标准。 6）、关键部位或微弱步骤设置工序质量控制点，质量控制点检验必需经专职质检员检验合格。 7）、现场测试项目（材料复试）必需由含有资质单位检验，并认真实施相关见证取样相关要求。 6、 抽检和自检 抽检和自检是工程质量全过程管理步骤之一，对各施工步骤检验，由项目经理部安排，采取自检、互检等方法进行，工程技术质量部抽查。检验关键内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始统计完成情况、工程技术资料整理和完整情况、测试项目及资料完成情况等。 7、 隐蔽工程检验 1）、把好隐蔽工程检验验收关 做好隐蔽验收统计，对于隐蔽检验中提出质量问题认真进行处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。 ① 隐蔽工程施工完成后，由班组长在隐蔽验收统计中填写工程基础情况，由施工部技术责任人签字，并邀请项目技术责任人、质量检验员和发包、监理单位现场代表，关键或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参与，共同对隐蔽工程进行检验验收。 ② 参与检验人员按隐检单内容进行检验验收后，提出检验意见，由质检员在隐检单上填写检验结果，然后交参与检验人员签证。若检验中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请相关各方进行复查，达成要求后方可办理签证手续。 ③ 隐蔽工程验收合格后，技术责任人方可安排进行下一道工序施工。 ④ 施工部技术责任人在隐蔽工程验收后，立即将验收统计送项目部内业技术人员审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送发包人一份。 2）、把好隐蔽工程