《企业集团财务管理体制的设计与合理选择》.docxVIP

本文所讨论的是企业集团财务管理体制的设计与选择问题。时下，企业集团已成为一种 较为普遍的企业组织形式。国内不少人希望通过将一批企业集团化来实现其产业化、 规范化、 集约化的发展目标。而财务管理体制是企业集团管理体制的重要组成部分，在提高企业集团 绩效方面正日益凸显出其重要性来。在管理理论和财务管理研究都日臻完善的今天，本文试 图将两者结合起来，使企业集团的财务管理体制更好地融入企业集团管理的总体思路之中， 希望能对组建中和现实中的企业集团财务管理有所帮助。一、企业集团财务管理体制的基本 模式根据企业集团的联合方式及其财务组织的权责结构，企业集团财务管理体制可分为集权 式、分权式和集权分权相结合三种基本模式 1。1.集权式财务管理体制集权式财务管理体制 是一种财权高度集中的组织形式。母公司对子公司进行严格控制和统一管理。资金调度、资 产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公司统一管理，子公司财会 负责人对总部承担责任，实行垂直领导，其工资福利等由总部决定。子公司经理不得干预其 工作，更无权任免。其特点包括高度集中的会计信息联系、严格的资金管理制度和严密的内 部控制。采用这种模式的优点是有利于制定和实施统一的财务政策，发挥母公司的财务管理 功能，降低经营和财务风险，保证集团战略目标的实现。缺点是财权的高度集中容易挫伤子 公司的积极性，并使得集团财务管理因缺乏横向协作关系， 而可能出现信息流动障碍。2 .分 权式财务管理体制分权式财务管理体制将财务责任和权力分散到子公司，母公司与子公司之 间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。子公司可以根据市场环境和公司情况做出 重大财务决策，母公司对其的管理以间接管理为主，并加强自身的信息处理、控制和绩效考 评功能。对成本目标、利润贡献目标、资本增值均要负责的投资中心的下移是分权式最重要 的特征。这种模式的优点是子公司可以积极灵活地应对市场，减少母公司决策的压力。缺点 是难以统一指挥，弱化了母公司的财务控制权，有时子公司会为了自身利益而忽视集团整体 利益。3.集权与分权相结合的模式集权与分权相结合的模式将财权在母公司与子公司之间适 度分配，形成适度分权或适度集权的组织结构。在实际工作中，绝对的集权和分权都是比较 少见的，大多数企业集团选择的都是将两者相结合。在权力结构中，一般分为最高决策层、 中间管理层、基层三个层次。最高决策层有财务副总参与，主要职能是对整个集团实行战略 性管理，进行财务战略决策与管理、长期发展规划、重要人事安排和盈余分配。企业内部财 务管理权限配置没有统一的标准，而是因势而异，因时而异，因企业而异。集权与分权相结 合的模式有利于将重大财务决策权集中与一股管理决策权适度分权相结合。二、企业集团财 务管理组织架构作为上述有关财务管理体制的理论的具体化，财务管理组织架构的合理设计 是内部控制的要求，也是财务管理高效有序运行的要求，其内容包括规定财务组织内部各机 构、各岗位财会人员的职责和权限。一般而言，企业集团的财务组织机构可分为财务战略决 策层、执行层和基层三个层次。[!--empirenews.]1 .财务战略决策层第一层次为财务 战略决策层。其主要形式有三： （1）母公司董事会中设立财务董事或建立董事会领导下的财 务总监制。这种形式由董事会领导，权威性高，主要是为了维护股东利益。财务总监负责监 督企业集团资产运营、重大投资决策和审查会计报表，对重大财务收支和经济活动实行与总 经理联签制度。有些企业规定财务总监对企业行使监督职责，不参与企业日常的经营管理， 也不作为企业财务负责人。而另一些企业规定，财务总监同时享有监督权和重大财务事项决 策权。（2）董事会领导下的财务委员会制。 这种形式注重财务管理在不同部门间的协调配合。 财务委员会专门从事财务决策、咨询和协调，代表董事会对公司财务活动做出深入细致的分 析，确定财务政策，协调公司各部门的财务活动。财务委员会由具有不同知识、经验、背景 与判断能力的多人构成，对重大财务问题进行集体讨论、集体决策，可以增加决策科学性， 避免个别人员由于知识经验的狭隘性而产生错误判断；可以防止个人权利过度集中，有效的 抑制以权谋私，实现权利制衡；更好地收集、沟通和反馈信息，实现信息资源共享。委员会 成员通常来自不同的部门，这一决策机制能够增进各部门之间的相互了解和对问题的共识； 让有关人员参加讨论，可以激发这些部门执行决策的积极性。 （3）总经理领导下的财务副总 经理制。这种设计是为加强经营管理服务的。财务副总经理是对企业财务管理、会计信息， 甚至对内部审计负有责任的高级管理人员。其职责一般包括：融资、投资管理，会计信息加 工与报告，税务处理，重大财务战略规划，流动资金管理等。在我国国有大中型企业设置的 总会计师，其职责、权力