《企业项目筹资计划书》.docxVIP

企业情况 项目简介 （一） 、项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、 网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际 训练。 本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独 发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本 系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码 开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是 制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、 进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。 项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为 11周，工程量为3人/天。 （二） 、项目范围说明 （1） 提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户 使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结 装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起， 各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电 子版和打印稿。 （2） 源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二 次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提 交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 （三） 、软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、 共同撰写、汇总整合三步骤 形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改， 需要有组员提出修改 意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。 其余组员 同步获得更新稿。 （四）、项目组织管理 （1）过程模型 关键时间9 任务2 要求星 笫四周，3月24 B12 点* 制定项目管理计划 初稿」 管理计划根交给团长，由团长汇. 汇总检查、并提交 第七周，.4..月..7.日晚12 点之前『 完成需求规格说明 初稿? 电子版提交给团长，由团长汇总 检查、提交，『 算十周，5月5.日晚,12 点之刖「 完成设计报告初稿? 电子版提交给团长，由团长汇总、 检查、提交，『 第十二、三周『 进行子系统运行检 查? 以小组为单位进行，由团长及其 他组长组成评审团，对子系统进 行运行测试检查。「 第十四周# 进行系统集成后的 运行检查一 由团长，组长和主程序开发人员 参加.对整个银行系统进行集成. 运行测试检查。并同时对提交各 神文档的电子版.11交电子版源 代码和可执行系统进行最后的修 改『 笫十五周/ 交付软件项目『一 由团长，组长和主程序开发人员 参加，利用上机时间进行产品的 交付与发布。提交各种文档的电 子版和打印稿，提交电子版源代 码和可执行系统? ? 二.管理过程 （一）、管理目标及优先级 基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，乂是负责的合作者，同时也是 决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出， 一旦决策做出就必 须被及时有效的执行。禁止再有异议。 目标1:按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队 的最局目标。 目标2 :遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便丁 后续维护，这是第二目标。 目标3:产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问 题，并提出解决问题的方案。 目标4:注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气余融洽。每 周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。 目标5:项目设计和开发上尽量有创新，有亮点 （二）、项目风险管理 本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表: 表3项目风险及其规避方法 风险类型 存在风险 规避方法 进度风险 由于时间紧张导致项目最后无 法按期完成。 充分考虑各种潜在因素，适当留 有余地；任务分解要详细，便于 考核；在执行过程中，应该强调 项目按照进度执行的重要项，再 考虑任何问题时，都要经保持进 度作为先决条件；同时，合理利 用赶工期及快速跟进等方法，充 分利用资源。如果出现必须延期 的情况，组长需及时同银行相关 负责人沟通，并申请延期时间。 系统没有足够的测试时间 持续地监控，项目进度控制随着 项目的进行而/、断进行的，保证 每个坏节都有足够的时间。 技术风险 开发软件结构体系存在问题，使 完成的软件产品未能实现项目 预定目标 选用正版软件开发 对开发软件的掌握不够深入， 造 成开发出的产品性能以及质量 低劣。 提前制定好两周的学习计划，各 组员要对开发工具 vs2005+sqlsever2005 , css , photoshop及flash 进行快速