2017年度员工考核表（职类：作业）.docVIP

表1： 2017年度工作业绩考核量表 被考核人姓名 部门 职类 作业类 岗位 本人评价日期 考核人姓名 部门 岗位 上级评价日期 本年度所做的主要工作 考核标准 权重(%) 全责/部分/参与 参与评价者 自评得分（30%） 上级评分（70%） 业绩考核分数合计 ∑（权重*分数）*70% 100% —— —— 填表说明 “本年度所做的主要工作”可另附表格。 “考核标准”要具体并能够衡量，可以按照业绩考核指标参考表填写。 “全责/部分/支持”指在该项工作中被考核人所承担的责任，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。 评分标准：100分—明显超越目标；80分—达成目标并有所超越；60分—基本达成目标，但有所不足；40分—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作。 评分说明：单项评分超过70分和低于40分时，要在下页“补充说明”中进行文字说明。 特别强调：本年度所做的主要工作以岗位职责为依据。“上级临时交办的任务”权重不能超过10%。 表2： 2017年度胜任力评价量表 评价指标 评价标准 自评得分 自评说明 上级评分 上级评价 说明 评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 责任心 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 主动性 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 服务意识 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 团队合作能力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 评价分数 1分 2分 3分 4分 5分 6分 技术操作能力 极弱 弱 较弱 一般 较强 强 胜任力评价分数合计 —— —— 1.填写说明：该职类被考核者共有五项胜任力评价指标。具体如下： 作业类胜任力指标：责任心、主动性、服务意识、团队合作能力、技术操作能力 2.评分说明：总分30分，每项评价指标占6分，各部门根据细化的评价标准进行评分。 表3： 2017年度考核综合评价量表 被考核人工作业绩说明： 上级对工作业绩的补充说明： 被考核人工作体会： 上级的总体评价： 被考核人培训需求: 工作业绩得分： 胜任力评价得分： 最终得分： 沟通日期： 沟通结果： ? 完全或基本达成一致 ? 存在分歧 分歧点： 被考核人签字： 直接上级签字： 注：附工作总结一份