某公司物资经营模式借鉴报告(ppt 92页).pptVIP

* 2003SLMGC-PREZ02 * 广东金属物资批发市场重组实施步骤二：建立新的组织架构 将原广东省金属材料公司、广东省外商投资企业物资公司、广东省建材公司经营的各类钢材、有色金属等业务统一纳入新成立的广东金属物资市场有限公司，并重组原有组织架构。 新公司实行购销分离，由采购部按区统一采购，销售中心按品种分类组织销售。市场的装卸、仓储、加工、剪切和配送等业务由物流部统一负责。 * 2003SLMGC-PREZ02 * 广东金属物资批发市场重组实施步骤三：业务流程重组 建立市场网络控制中心，通过条码技术（BC）、电子数据交换系统（EDI）和办公自动化管理系统（OA）联接市场各区的信息传递。引入企业资源计划系统（ERP），重组业务流程，统一协调市场进销存、财务、物流活动，实现资源共享，并用2年时间对分销网点实行联网，实行网上订货、统一配送、统一结算。 * 2003SLMGC-PREZ02 * 广东金属物资批发市场重组实施步骤四：分区规划建设 根据公司发展战略需要，把重组后的35万平方米的土地划分为仓储、线材和螺纹钢加工、钢板剪切加工、码头装卸、集装箱货运、商品配送和多功能交易七大区，加大投资，提高运作能力。 仓储区：占地13万平方，分别位于江村市场（9万平方米）、吉山市场（4万平方米），主要存放钢材、水泥、化工、玻璃等产品。进一步改善储运设施