某公司标准实施方法指南(ppt 36页).pptVIP

实 施 方 法 论 7.0 标准实施方法指南 用友软件股份有限公司 咨询实施事业部 标准实施方法指南提纲 前言 框架总览 项目规划阶段 蓝图设计阶段 系统建设阶段 上线切换阶段 持续支持阶段 前言 概述 使用说明 核心思想 前言-概述 实施的成功模式 有准备的企业 + 合适的软件+ 成功的实施方法 实施方法的发展 实施体系的成熟体现 专业化、规模化、标准化的要求 标准实施方法 目标项目群最多 顾问实施经验的总结和指导 项目风险控制和实施成功率的保证 前言-使用说明 适用的范围 U8复杂制造项目（ERP3）、U8 all in one 项目，且项目金额不低于50万 U9离散制造业标准应用项目，且项目金额不低于100万 NC集团财务管控、集团供应链标准应用项目，且项目金额不低于50万 EHR12标准应用项目，且项目金额不低于50万 CRM标准套件应用项目，且项目金额不低于30万 PLM标准套件应用项目，且项目金额不低于30万 明确标准实施阶段任务 标准实施阶段 工作流程 工作内容 角色和责任 交付成功的标准 实施方法的原则 灵活运用和掌握 实际业务、行业知识、产品功能的有机结合 前言-核心思想 核心理念：客户全生命周期的经营 以客户为中心 知识转移 专业项目管理 灵活选择、科学组合 PDCA循环 计划 执行 检查 行动 框架总览 框架总览 实施策略 指导原则 路线详解