《企业文化、考核办法》.docxVIP

企业文化建设考核管理办法 一、总则 为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落 实。将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温 暖，增强员工的责任感和归属感。 二、 工作职责 公司成立企业文化领导小组， 全面推进企业文化建设工作。 企业 管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、 汇总、奖惩以及考核 工作的总结。 三、 考核措施 一、 考核内容 对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯 等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。 二、 考核方法 各子、分公司每月白查，企业管理部每月检查。公司企业文化领 导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。 三、 企业文化建设管理考核细则 1、企业文化理念培训 各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人 员每两个月不少于1次、生产(在职)员工每个季度不少于 1次； 班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心 得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于 50% 每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总 结等资料可查； 企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事 12 字准则的内容。 2、 日常行为规范管理 各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全 年企业文化建设方案，(含“责任胜于能力“的内容)经总经理签字 审批后，上报上级公司人力资源部； 按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动， 丰富职工精神生活； 按公司〈〈员工手册》或〈〈员工行为管理规范》进行管理。 3、 企业文化宣传 利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式 进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。 四、评分标准 1、企业文化理念培训评分标准 在考核期内未住址培训学习的减 3分，按计划每少1次减 0.5分，直到减完为止； 收集汇总员工企业文化感言或心得体会， 低于50%勺减0.3 分每次; 培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每 次少一项减0.2分，直到减完为止； 企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事 12字准则的内容，没有保证30涉学习时间和相关资料证明扣2分。 2、 日常行为规范管理评分标准 未制定年度企业文化建设方案减 1分，方案无总经理签字 审批扣0.5分；未包含“责任胜于能力”的内容扣1分；未将方案上 报上级公司人力资源部减0.5分；未按方案实施扣0.5分；无方案又 未实施扣1.5分； 没有下发〈〈员工手册》或〈〈员工行为管理规范》减 1分； 违反〈〈员工手册》或〈〈员工行为管理规范》未处理、处罚 的减0.5分每次； 考核时，现场发现有违法〈〈员工手册》或〈〈员工行为管理 规范》的减1分/人次； 发生人数达10人(含10人)世间达4小时的罢工事件减 2分。 3、 企业文化宣传评分标准 未按集团统一文化理念进行宣传的减 1分； 每月少于三种形式进行宣传的减1分； 现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本 内容，回答错误的扣0.3分/人。 四、奖惩办法 1、 根据考核成绩分优秀、合格、不合格三个层次，考核成绩作 为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的给予通报表扬 和物质奖励，对基本合格和不合格的给予通报批评， 还要视情况对不 合格的单位和责任人进行经济处罚； 2、 企业管理部每月10日前通报上月公司企业文化建设工作开展 状况和考核结果。 本办法由企业管理部负责修订、解释。 本办法由总经理审核后颁布实施。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 （前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支