《企业文化发展规划》.docxVIP

企业文化发展规划——策划与制定（案例） 备注：这是为我国某农业企业集团策划与制定的企业文化发展规划 ，转载须通知本人，否则 本人将追究转载者的责任） 自企业文化理念体系创立后， 争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发 展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。通过 内强素质、外塑形象”策略, 全面打造企业素质和形象；通过 内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促 进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过 以文化人，以文兴业”的策略，转变观念， 规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。另外，以文化力驱动学习力，以学习力 促进创新力，以创新力提升竞争力， 达到企业超越力和发展力显著增强， 实现企业管理品质 的飞跃。总之，促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一，永 葆企业鲜活而恒久的生命力。 （一）第一年：构建体系，强化宣贯。 1、 目标 构建企业文化体系（含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系） ；搭建企业 文化建设平台（如成立企业文化部门） ；初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体 系内容。 2、 内容 （1）构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。 优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。 优秀企业文化体系的建立是打造优秀 企业文化的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容， 明晰了企业战略； 是塑造优质 的企业形象和形成良好人文环境的基础。 因此，公司首先要通过全员参与， 群策群力，在总 结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时 代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。 （2） 健全管理制度，建立管理机制。 以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、 企业规章和企业规范， 把文化理念融入具体的管理规章制度之中， 促使企业文化与企业管理紧密结合。 另外，建立 企业文化管理机制（包括正激励和负激励） ，如海尔集团先建立 有缺陷的产品就是废品”的 质量理念，然后建立 零缺陷”的管理机制，促使质量理念的落地。 （3） 构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量。 根据企业文化理念， 尤其是企业核心价值观和企业精神， 构建企业视觉识别体系， 并逐 步在公司内部和对外宣传应用和推广，统一企业整体形象宣传，树立公司新形象。 （4） 搞好厂区建设，夯实企业物质层文化建设。 以文化理念为依据，做好厂区与厂房规划、 道路建设及基础设施建设， 打造优美的厂区、 文明的环境、文化的企业，提升企业形象力。 成立建设机构，完善企业文化宣贯渠道。 成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门，全面推进企业文化建设。另外， 多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业 文化手册、电视台、广播台、局域网等，促使员工全面接触、认知企业文化理念。 加强企业文化学习，促进企业文化觉醒。 理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范 的主要内容，掀起团队学习企业文化的热潮， 促使全体员工特别是领导干部、 管理人员明确 企业文化的内涵、功能、 意义及企业理念的内涵， 全面增强他们的企业文化理论水平， 提高 他们对企业文化理念的接触与认知。 3、重点 企业文化体系的构建；中高层领导的培训学习；企业理念的初步宣贯。 第二年：加强学习，内化于心。 1、目标 通过深入学习宣贯，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范； 优化物质环境，激发员工积极性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感， 打造 企业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力 明显增强。 2、内容 构建学习型组织，推动企业文化建设。 学习型组织是企业可持续发展的根本保障。 以学习力促进文化力，以学习力推动创新力， 以学习力提升竞争力。整合教育资源，完善学习体系，从理念识别体系、行为识别体系、视 觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动， 形成由上到下的贯穿、由下到 上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境。 重点培训，内化于心。 在第一年强化企业文化理论教育和企业文化理念学习的基础上， 实行重点培训，全面强 化提高。培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共 识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式，狠抓培 训。促使员工全方位接触企业文化理念， 深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值， 领会 企业文化建设意义；促使员工掌握价值判断、评价、和选择的正确标准，掌握善待工作、珍 惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系的技能和艺术。 全面强化员工对企业文化理念 的认同、传播和履行