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企业文化对企业发展的重要性 【关键词】企业文化；企业建设；企业发展；和谐发展 【摘要】企业文化是企业个性意识及内涵的总称， 其能以企业组织行为所体现。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内 容，其核心是企业的精神和价值观。 目前企业文化在理论和实践方面已得到长 足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，正在从物质的、制度的层面向文化层 面不断发展。 【正文】 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化 提供了必要的企业组织结构和管理机制 ，当代企业要保持平稳和持续发展，必须 开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、 企业管理具有 同等重要的作用。 “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头 脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色 的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要， 更是这个时代赋予当代国有企业的时 代课题。 当前，国有企业的管理存在着一些普遍问题， 影响和制约着企业发展：为什 么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业高层与中基层难以 达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设 优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中 趋丁劣势，最终导致昙花一现。 21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争 力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生 命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全 社会服务的基础。 文化，中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意 思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为 过程。“文”是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导 的企业精神；“化”是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信 念、价值观、行为准则和道德规范的总合。 企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念， 是在管 理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论， 是在科学技术迅速 发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。 它的目的， 就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需 要，以提高企业的向心力和凝聚力， 激发职工的积极性和创造精神，提高企业经 济效益。 根据麦肯锡管理顾问公司主管马文.饱尔所描述的一个较通俗的企业文化定 义为：“我们处理周围事物的方法”；《组织文化和领导力》一书的作者施恩(Eagar Schein)曾提出一个著名的文化三个层次的荷花模型 (Water lily model) :水 面上的花和叶是文化的外显形式, 包括组织的架构和各种制度、 程序；中间是荷 花的枝和梗，是各种公开倡导的价值观，包括使命、目的、行为规范等；最下面 是荷花的根，是各种视为当然的、下意识的信念、观念和知觉。泰伦斯 .狄尔 (Terrence E. Deal )与艾伦.甘乃迪(Allan A. Kennedy )于《企业文化》一 书中表示：“企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都活楚的 行为准则”。综合言之，企业文化就是企业在发展中形成的一种企业员工共享的 价值观念和行为准则。 企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、 行为准则、道 德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事 项和物质因素的集合，但塑造企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口 号，就可以做得到的。IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动；INTEL (英特尔)企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。 企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范 等许多方面，它是我国国有企业深化体制改革的重要保证。 当前，在市场经济条 件下，企业面临严峻的挑战，加入 WTCB,境外商品将不断输入我国，国际竞争 和国内竞争将更加激烈。这就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与 时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳 取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的 思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在深化体制改 革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系， 更要用 文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。 企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分 发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。 企业文化 的