《企业文化培训的有关知识》.docxVIP

1、吸引人才 企业重视心理培训就可以吸引优秀人才的加盟，这不仅是企业 本身的需要更是人才自身的需要。 据观察，许多人才在应聘选择企业时，其中一 个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的心理培训机会。 有公司曾在北京的十几所大学进行过大学生求职意向调查，结果表明： 80%以 上的人把去外企谋职当作自己的第一选择。 当问及原因时他们几乎都把外企的心 理培训与发展的机会当作首选因素。 2、培养人才为了确保企业高效运行企业管理者可以通过实施有效心理培训来 迅速提高员工特别是关键员工（比如部门主管、中层管理人员等）的能力这些关 键员工的能力提升之后可以让他们带动一般员工。 3、留住人才 当员工 无法有效地完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来，成功 的心理培训能通过员工技能的提高，有效地减少工作压力并增加工作乐趣，减少 人员流动和流失。心理培训是留住人才的重要手段，在企业的每个发展阶段都有 企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有对员工通过心理培训让其得到相应的 技能和素质培训才能为企业的发展做出贡献，如果没有心理培训员工没有相应的 技能和素质是不可能留得下来的，即便是留下来了企业和个人也都不会有所发 展。所以心理培训留人是肯定的。 4、激发积极性 心理培训可以吸引人才，更是激励人才的重要手段。在人力 资源开发与管理中对员工的心理培训往往被视为企业的福利。 通过心理培 训，可以最直接地满足员工的自尊，鼓舞士气，帮助其激发潜能、自我实现。通 过心理培训，员工会感激管理层为他们提供了使自己成长、 发展和在工作中取得 更大成就的机会，自然有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力。 通过心理培训， 让员工拥有正确的观念和健康的心态，可以强化员工的敬业精神。 5、 提高效益 通过心理培训，员工的工作态度和表现将变得更加积极，那 么，工作出错率会明显减少，反映在具体工作方面就是降低了成本提高了工作效 率，当企业所有员工的工作效率得到提高之后， 企业因此既可获得因人员素质的 提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性、积极性和创造性的激发所导致的 面向未来的巨大效益。在摩托罗拉，每花1美元在训练上就可以连续三年每年提 升30美元的生产力。哈佛大学一项研究表明，员工满意度每提高 5,企业盈利 随之会提高2.5，越来越多的企业家已经明白一个道理，”投在人脑中的钱比投在 机器上的钱能够赚更多的钱。 6、 增强竞争优势 是同行就会有竞争，并且，面对市场的竞争会越来越白 热化，企业决策者一定活楚，只有与对手相比存在一些特定的竞争优势时才有可 能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优 势，因此，对企业而言，心理培训正是增强竞争优势的最佳手段。 企业重视员工培训有以下几个方面的好处： 1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。 终身教育”、学习型组织”的提法和概念都表明，人力资源的开发和培训已经成 为企业增强自身竞争力的重要途径。一位管理学家曾经说过： 员工培训是企业 风险最小、收益最大的战略性投资。”国外的例子不说，国内已经有不少企业把 人力资源的开发与培训作为一项重要的发展战略，如联想、海尔等都建立了培训 中心或大学。随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、 新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员 工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方 法、技术，不断提高企业的市场竞争力。 2、 重视员工培训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。 加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜 能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作作效率和工作质量， 使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。同时，还可以从数量、质量、结构 上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备， 形成人力资源优势，确保企业 的可持续发展，防止出现将到用时方恨少”的情况。 3、 重视员工培训是对员工的重要激励。 培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：选送优 秀员工去参加带有旅游性质的培训班，组织业绩突出的员工去外地参观著名企 业，鼓励员工利用业余时间进修并报销学费，定期选拔优秀员工出国考察等等， 都对员工有巨大的激励作用。根据研究人员调查，进修培训是许多员工看重的一 个条件，如果某个企业可以给员工提供良好的进修培训机会， 虽然薪水比另外一 家没有任何培训的企业低，许多高素质的员工也愿意去这家有培训机会的企业。 因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行， 他们更看中的是通过工作得到更好的发展和提高。 4、 重视员工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础。 什么是企业文化，目前尚无