《企业文化凝聚力建设》.docxVIP

闪耀庆华精神 甲醇一班毕新英 在市场竞争日益激烈的今天，许多企业面临着盛衰转 换、结构调整和转型的攻坚难题。在年初，董事长的重要讲 话中已指出当前庆华集团所面临的严峻形势任务和企业状 况。面对挑战，集团公司更明确的指出所有的领导和职工要 上下一心，坚定信念，振奋精神，共渡难关。让“特别能吃 苦、特别能战斗、特别能忍耐、提别能团结、特别能奉献” 的庆华精神在岗位上闪耀。 闪耀庆华精神的前提是要增强企业凝聚力。一个过硕的 企业必须有强大的凝聚力，凝聚力是一种向心力、亲和力， 是职工队伍稳定，企业和谐发展的重要支撑，更是一个企业 健康发展的必要保证。加强企业内部凝聚力建设，必须加强 企业文化培育，提升企业软实力，同时更要强化企业管理， 推进企业平稳持续发展。 企业文化是企业生存和发展的核心竞争力。增强企业文 化凝聚力，就是增强员工凝聚力，提高员工的工作积极性， 提高员工的整体素质。企业文化建设从广义上讲，应包扩企 业的核心理念，企业精神，企业价值观，经营理念，管理理 念等内容。从狭义上讲，就是要培养基层项目文化。项目是 企业经营管理的落脚点，也是企业效益利润的源头。在项目 管理中开展项目文化建设，是凝聚项目团队，提高项目管理 水平，促进项目圆满完成的重要保证。 项目文化要重在建设, 贵在养成，积极构建责任文化，安全文化，创新文化，诚信 文化，和谐文化是企业文化长远发展的重要任务。 增强企业职工培训力度，提升企业软实力。培训人才是 企业可持续发展的重要保证，是“以人为本”的重要体现， 也是加强企业内部凝聚力建设的一个重要方面。企业要制定 符合实际的人才规划和培训方案，重点培养企业核心竞争力 所要求的青年专业技术人才，同时加强员工的素质教育和职 业道德教育。对于领导干部来说，培训是学习新知识、接受 新事物，是对自身实力的提高，是克服企业攻坚阶段“知识 危机、能力危机、激情危机”的有效办法，是企业跨越式发 展获取力M的最好途径。 对于员工来说，培训是企业对自己的重视，是领导给予 的关心和信任，是企业给予的最大福利，也是个人成长的机 会机遇，是提高自己思想理论水平，增强个人综合素质的良 好途径。个人发展对公司而言就是能力开发，一个公司如果 能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随 着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高， 凝聚力就越强，越能充分调动全体员工的主动性、积极性和 创造性，真正激发企业活力。 坚持“以人为本、统筹兼顾”为核心的科学理念，强化 企业管理、完善管理体制。这不仅有利于公司和谐发展，而 且能够让员工对企业充满信心，坚定企业能够做强做大的信 念。宁夏庆华集团当前正面临着工艺结构落后，人员流失严 重，新建工程项目延期等不容乐观的经济形势，我们必须强 化管理，落实挖潜增效，用庆华人的智慧和行动走出一条节 约增效之路。 强化企业管理，从领导干部开始。领导干部不仅是企业 决策的参与者和执行者，同时也是管理制度的倡导者和引领 者，更是企业生产经营管理和生存发展的中流砥柱。企业各 级领导干部要公正廉洁，淡泊名利，克己奉公；各级从业人 员应恪尽职守，爱岗敬业；企业各级组织必须处事公正透明， 廉洁高效，为企业培养行之有效的经营管理文化，以管理取 信于员工，最终达到凝聚人心，推动企业不断稳步向前发展。 建立员工建议制度，完善企业管理制度和管理办法。企 业中许多管理制度的完善，都需要参考员工的建议，从而不 断的改进，进而更适合公司的发展需要。有时候，一个决策 的成败往往与职工能否提出建设性意见有很大关系。所以， 企业领导应对员工的建议给予一定的重视，并鼓励员工积极 参与管理。同时，公司领导要多与员工定期交流，真实地把 握员工的心理想法，从而寻找管理上的差距，总结过去的经 验，完善公司的管理，使公司做强做大。 建立完善的人事考核制度，为企业储备优秀人才。在人 事管理领域，考核虽然是最具基础性的工作，但它却关乎每 个员工的切身利益，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培 训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行。因此，为 避免考核带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法 独裁化，考核要素随意化，甚至考核结果失真，出现较大的 偏差等问题的出现，企业必须建立一套科学、公正的人事考 核制度，根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考 核标准的统一性，乂考虑到考核对象的差异性，使考核相对 公平，有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。 加强企业用人管理，为员工提供充实的生活保障。优秀 的企业管理者不仅善于发现人才、善于使用人才，而且善于 管理人才，善于留住人才。企业用人不仅要坚持德才兼备， 以德为先，而且要充分挖掘人才潜能，激发人才创造活力， 真正做到人尽其才、才尽其用。让职工感觉到企业有自己发 展的空间和前途，让职工在企业这个