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QA类技术任职资格标准
版本号: 2.0
拟制单位:技术管理处 / 技术干部部
二○○一年十一月
目 录
概述 .....................................
3
页
第一部分
级别定义
.................................5
页
第二部分
资格标准 .......................................
7
页
概 述
任职资格管理的目的
规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价。
激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与国际竞争。
树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则
以关键行为和核心技能为中心
以工作实绩为导向
标准公开、程序公正
测试、评议相结合
任职资格标准体系
QA类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个
部分组成。
QA类任职资格认证对象
从事 QA类工作的人员
第一部分 级别定义
根据 QA类的实际情况,将技术任职资格等级分为三至六级,如下图所示。
技术 3级
级别定义
技术 4级
技术 5级
技
技术 6级
术
任
职
资
格
资格标准
级别定义描述了 各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码: T0901(03)
级别名称: QA类三级工程师
要点:熟悉公司开发流程,熟悉产品开发过程,了解项目管理过程,有一定模块开发 /
测试实践经验。独立进行开发流程、开发方法的引导,进行基线审计和交付物审计,了解
质量原理,了解统计过程控制,对质量目标把关。
级别代码: T0901 (04)
级别名称: QA类四级工程师
要点: 熟悉公司开发流程,熟悉产品开发过程,掌握项目管理过程,有复杂模块开发 /
测试实践经验, 有较多的产品 / 软件工程经验。 有开发流程、 开发方法的引导的成功经验,
进行基线审计和交付物审计,参与公司内部审计。熟悉质量原理,熟悉统计过程控制,对
产品质量目标把关, 对项目成功起到重要作用。 具有良好的沟通能力。 可指导三级工程师。
级别代码: T0901 (05)
级别名称: QA类五级工程师
要点: 公司内本领域带头人。非常熟悉公司开发流程,深入领会产品开发过程,精通项目管理过程,深入领会质量管理系统,有系统设计 / 测试实践经验。有深入的过程改进经验,有组织制定、推行业务部的过程改进活动的成功经验;组织参与开发过程定义、开发规范制定,有深入的内部审计经验。有良好的沟通能力,可指导四级及以下级别工程师。
级别代码: T0901 (06)
级别名称: QA类六级工程师
要点: 在公司本领域内被认为是权威。根据公司总体发展战略,制定产品 / 软件过程改
进发展战略,确保方向的正确性和可持续发展性;精通产品 / 软件工程和开发过程、项目管
理过程、质量管理体系,有系统设计 / 测试实践经验。有较多过程改进经验,有组织制定、
推行公司的过程改进活动的成功经验;组织公司的开发过程定义、开发规范制定。 具有深入的内部审计经验,有良好的沟通能力。可指导五级及以下级别工程师。
第二部分 资格标准
QA类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五
个部分组成。
级别定义
技
术
任
职
资
格
资格标准
工作经验
必备知识
技能标准
行为标准
工作绩效
一 工作经验
资格等级
工作经验
三级
3年以上项目开发
/QA相关工作经验;熟悉开发流程,有流程引导和培训的经验,
有过程审计及交付物审计经验。
四级
4年以上项目开发
/QA类工作经验;
熟悉公司开发流程,有复杂模块开发
/ 测试
实践经验。 有较多系统 / 软件工程经验,有独立进行流程引导和培训的成功经
验和内部审计经验。
五级 5年以上项目开发 /QA类工作经验;非常熟悉公司开发流程,有系统设计 / 测试实
践经验。有较多过程改进经验,组织制定、推行过程改进活动的成功经验;有
组织参与开发过程定义、开发规范制定的经验。 是公司本领域的技术带头人。
六级
6年以上项目开发
/QA类工作经验;
可根据公司总体发展战略,制定开发过程改
进发展战略,有较多系统设计
/ 测试实践经验。有较多过程改进,及组织制定、
推行过程改进计划的成功经验;
有组织开发过程定义、 开发规范制定的经验。
是
公司本领域的权威。
二 必备知识
(根据必备知识要求,确定上岗考试课程)
序号
必备知识
三级
四级
五级
六级
1
软件工程概论
√
或 系统工程概
论
2
QMS/CMM基本概
√
念
3
开发流程基本知
√
识
4
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