《企业营销战略模式选择》.docxVIP

企业营销战略模式选择 一、中小企业营销战略模式选择要求 中小企业势单力薄， 靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是不足取的， 而应该凭 借自身的优势，取长补短；在营销上，巧妙地采取“避” 、“借”、“联”的战略。 “避”是中小企业在弱小阶段要避免和大型企业的正面冲突， 即避免生产和大型企业 拳头产品相同的产品， 避开大型企业的强势市场大本营， 避开大型企业传统的分销渠道， 避 开使用大型企业惯使的促销绝招。 否则，采用和大型企业相同的营销策略， 不仅会因为相互 撞车而自取灭亡，还会由于老是生活在“巨人”的阴影下而总是难以得到发展。 “借”是中小企业应充分利用大型企业的资源来发展自己。 大型企业有良好的商誉和 响当当的品牌，中小企业可以错之，大型企业有宽广快速的营销网络，中小企业可以借之； 大型企业有充裕的资金和先进的管理技术， 中小企业也可以错之……。 只要中小企业具有整 合资源的良好能力，一切都能为它所用。 “联”是中小企业自身的联合与支援。 在没有外援的情况下，中小企业自己相互抱聚 成团，由小而大，由大而强，会大大增强抵抗风险的能力。 二、中小企业营销战略模式选择 “缝隙营销”战略 中小企业势单力薄， 竞争能力弱，难以和大企业进行正面的直接竞争和抗衡， 否则无异 于“鸡蛋碰石头”。中小企业在势力壮大之前，最好避实就虚， “夹着尾巴做人”，即首先找 到那些大企业没有发现，或大企业不想干但并非没有前途和利润的细分市场作为自己的目标 市场。这样，可以避开大企业的巨大部分威胁，等自己势力增强；时机成熟之后，再和大型 企业一争高低。山西的南风集团的奇强洗衣粉定位战略便是首先选择上海奥妙、 美国宝洁和 英国联合利华等大企业忽视的农村市场， 采取“农村包围城市”的战略而发展成全国第一的。 “卫星营销”战略 中小企业要善于借助大企业的优势来发展自己。 许多大型企业有着产品品牌优势和市场 地位优势，它们是市场上光芒四射的“恒星” 。而这些企业并不是万能的，它们的发展需要 很多的配套工程，如非核心的相关零部件， 某些服务等都需外部提供。 中小企业在势力比较 弱小时可以为它们服务来争取发展的机会， 首先充当它们的配角，即围绕大企业这些“恒星” 旋转的“卫星”。例如，温州虹桥镇的中小企业之所以获得迅速发展是因为它们首先以 32 家上等级上规模的全国股份制大企业为“龙头” ；采取“委托加工、协议加工参股合资”的 方法，和大企业建立了稳定的加工配套服务关系 ^ 所以，中小企业为大工业配套发展， 既是专业化分工协作的要求， 又是提高自己竞争力 的现实途径。 “寄生营销”战略 中小企业同样可以进行国际营销， 但在构建国际分销渠道上和大型企业不同。 大型企业 可以自己在国外建立强大的代理商分销网络甚至建立分公司系统， 完全能够控制和拥有自己 的产品流通渠道。而中小企业由于自身无论是在资金， 技术方面，还是在人力资源和管理经 验等方面都存在某种程度的不足。所以，中小企业的产品销售， “借船出海”不失为一个可 行的战略。“借船出海”战略之一是“猪驮式”出口，即中小企业通过为大型企业的出口产 品生产相关的配套产品方式达到出口的目的。在这里，大型企业是“负重者” ，而中小企业 是“搭乘者”。对大型企业来讲，出口产品有了中小企业的附加产品，在国际市场上竞争能 力更强；对中小企业来讲，在大型出口企业产品出口的同时， 自己的产品也随之出口到国外。 “借船出海”战略之二是代工生产， 即为某些跨国大公司定牌生产，然后， 借助跨国大公司 的强大销售网络进入国际市场。 “借船出海”战略之三是与外商合作，借用外商的资金、技 术、渠道和管理。 “虚拟营销”战略 对于中小企业来讲， 和大企业不同的是企业资源相对缺乏。 所以，中小企业要把有限的 资源用在刀刃上。而虚拟经营则是一种克服资源缺乏的劣势的现代营销模式。 “虚拟经营” 是指企业在组织上突破有形的界限，只保国了其中最关键最核心的功能，比如生产、营销、 设计、财务等功能，而努力将其它功能虚拟化，即企业内没有完整执行这些功能的组织，而 借助企业外部提供。所以，对于某些已经掌握核心资源或具有核心竞争力的中小企业来讲， 采用虚拟经营是一个事半功倍的极佳战略。 杨志成一一实战派生产管理专家！ 华东理工大学 高级工程师，中华培训讲师网高级讲师， 现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师！中小企 业营销战略中可以虚拟人员， 借企业外部人力资源， 以弥补自己智力资源的不足； 也可以虚 拟功能，信企业外部力量，来改善劣势的部门；还可以虚拟工厂，企业集中资源，专攻附加 值最高的设计和营销，其生产则委托人工成本较低的地区的企业代工生产。 O单个中小企业虽有点弱不禁风，但是，一个凝 共生营销是“以契约为纽带通过两家或更多家 ”的企业营销战略第一