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最新材料部年度工作汇报及计划 　　材料部年度工作总结及计划 　　当新年脚步悄然而至，我们XX年工作也宣告落幕了。为在XX年能愈加好前进，我们有必需进行总结，汲取经验教训，方便扬长避短，努力争取企业在新十二个月里愈加快、更强、愈加好发展！ 　　一、年度工作业绩回顾 　　XX年，材料部认真落实企业优化产业结构，抢占资源战略意图，各项工作取得了不错成绩。回顾XX年我们关键有以下几点体会： 　　1、做好材料部工作，必需加强学习、提升素质。 　　针对企业制订并落实到部门目标，材料部每三个月制订了工作计划，将实施责任到人，并明确切实可行实施方法；每个星期最少召开一次部门工作会议，天天上班汇报前一天工作业绩并安排当日工作任务，检验工作计划完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；依据实施中实际情况适时调整工作计划，加紧实施。十二个月来部门工作计划周密、实施得力、检验细致,总结认真，很好地确保了年度工作目标完成。 　　2、做好材料部工作，必需组织缜密，实施细心。 　　材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有甚至可能会影响工程大局。所以，我们要求了每一位部门职员牢靠树立部门工作无小事意识，一要细心、细致，二要从细小事抓起。时时刻刻、事事四处，全部要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导部署工作任务延误，不让需要办理事项积压，不让需要材料部配合工作事宜不能紧密配合处理，不让企业形象因材料部工作而受损。XX年我们还将把培养”工作细致严谨，服务细心周到”作风作为材料部关键工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，全部要求认真、细致、严谨、热情。 　　3、材料供给商管理规范有序。 　　我部门对多种材料供给商管理坚持“制度管理” 标准。要求各材料供给商严格遵照我企业《材料供给商管理规章制度》之措施实施，严防越权越制和其它现象发生。实施供给商严格审核和考评制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供给规范完整。 　　4、完善了erp使用管理。 　　XX年企业开始了erp管理系统。XX年企业家装事业部在以刘总率领下全企业进行了对erp使用根本学习，对我部门erp使用工作完成情况进行全方面检验。经过对使用检验，我部门在erp使用上，基础达成了企业基础要求，大方向使用无误。 　　5、材料产值业绩。 　　XX年企业整年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程累计168套。 　　XX年度材料部材料总产12元，其中昆明家装材料产值5192248.21元，昆明公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率 　　%。 　　6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着很多不足。 　　检验日常工作中不足，以备以后工作愈加完善。在过去十二个月中，材料部工作有着很多不足，总结不足有以下几点需要改善： 　　1）材料供给商管理实施不足。 　　在过去十二个月中，材料供给商管理材料部也未制订具体管理规章制度。经过过去十二个月试行并总结，材料部制订了对应具体材料供给商管理规章制度。在即未来临XX年，材料供给商管理将会严格根据企业管理制度进行严格管理。 　　2）材料配送过程不立即、正确。 　　在过去十二个月里，工程项目所需用关键材料（比如：套装门、墙纸、墙地砖等部分需要订货周期材料），很多总是不能按时配送到施工现场，其中也有很多内部步骤衔接不到位。在XX年里，我部门将关键督促材料供给等方面问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。 　　3）提升材料部职员服务意识。 　　二、XX年度材料部工作计划。 　　1、《材料供给商管理规章制度》实施。 　　在XX年度中我们建立了一套完整材料管理制度，包含材料目标管理制度、材料供给和使用制度及奖罚制度。方便组织材料采购、加工、运输、贮备、供给，并进行有效控制、监督和考评。在立即到来XX年度中，我们将严格实施所制订各项管理规章制度，以确保实现工程任务顺利进行和材料使用过程效益。 　　2、材料部门任务实施。 　　3、材料部门职员专业知识培训学习。 　　4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。 　　建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资实施“三对比”措施，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”标准，增加材料管理严厉性和透明度。采购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证实单，并对证实单上所列多种材料、质量、数量、规格认真审查，将证实单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发觉质量问题和处理情况要作具体统计方便备查，对多种材质证实要有登记和签收手续。 　　5、加强周转材料管理，提升利用率。 　　周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理要求是在确保施工生产