管理会计学决策及分类.ppt

第五章 决策概述 第一节 决策的意义和分类 一、决策的含义 对未来行动方案作出决定 （ 1 ）确定决策目标 （ 2 ）提出备选方案 （ 3 ）收集整理与备选方案有关资料 （ 4 ）通过定量分析对备选方案作出初步评价 （ 5 ）考虑其他因素影响确定最优方案 二、决策的分类 1. 按决策时间长短：短期决策和长期决策 ●短期决策：是指在一个经营年度或经营周 期内能够实现其目标的决策。 （ 1 ）不涉及固定资产投资问题，对象是日常 经营活动 （ 2 ）研究如何有效利用现有生产能力 （ 3 ）不考虑货币时间价值和风险因素 （ 4 ）内容：定价决策、存货决策和生产决策 ●长期决策：是指在较长时间内（超过一年） 才能实现其目标的决策。 （ 1 ）涉及固定资产投资问题，又称长期投 资决策 （ 2 ）研究如何改变企业的生产能力 （ 3 ）考虑货币时间价值和风险因素 2. 按决策所依据的环境、条件和状况：确定 型决策、风险型决策和不确定型决策 据以决策的各因素状态 确定型决策 已知、确定 事先知道各因素可能出 现的情况 事先知道各情况的概率 风险型决策 不确定性 不确定型决策 不确定性 事先知道各因素可能出 现的情况 事先不知道各情况概率 3. 按决策性质：采纳与否决策、互斥选择决策、 最优组合决策 采纳与否决策：一个备选方案 互斥选择决策：若干备选方案（互斥性） 最优组合决策：若干备选方案（非互斥性）