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第三节 计划技术与方法 一、甘特图法 二、滚动计划法 三、网络计划技术 四、时间管理：个人计划工具 1 一、甘特图法 ? 甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、 展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程 工作计划进度图表。 ? 它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横 轴展示时间刻度，线条表示计划完成的活动和实 际的活动完成情况。 2 关于工厂建设甘特图 时间 活动 一月 二月 三月 四月 五月 六月 设计 选址 建设 设备安装 调试开工 计划进度 实际进度 报告日期 以纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度。 3 甘特图的优点： ? 甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进 行，以及实际进展与计划要求的对比。 它虽然简单但却是一种常用、重要的计划工具。 ? 4 二、滚动计划法 ? 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 2010 2011 2012 2013 2014 具体 较 细 较 粗 2011 2012 2013 2014 2015 具体 较 细 较 粗 2012 2013 2014 2015 2016 具体 较 细 较 粗 5 “干当年、看明年、想后年” 具体计划 比较具体计划 2013 2014 比较粗略计划 2015 2016 2012 绩效分析 计划本身的原因 五年计划调整的 措施方案选择 具体计划 比较具体计划 2014 2015 比较粗略计划 2016 2017 实际执行 中的经验 2012 实际 执行情况 加强或 改善措施 2013 绩效分析 2013 实际 执行情况 五年期滚动计划法 6 滚动计划法的优点： 1 、可使计划更加切合实际，极大地提高计划的质量， 更好地保证了计划的指导作用； 2 、使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接， 短期计划内部各阶段相互衔接。 3 、滚动计划大大增加了计划的弹性，特别在环境 剧烈变化的今天，有助于提高组织的应变能力。 7 三、网络计划技术 ? 网络计划技术是 1950 年代后期在美国生产和发 展起来的。 ? ? ? ? ? 将任务分解成工序； 确定每道工序的时间与资源； 分析工序之间的逻辑关系； 列出全部工序的明细表； 绘图，包括前进法、后退法和任意法。 8 网络图 ? ? 网络图是网络计划技术的基础。 任何一项任务都可分解成许多工作，根据这些工作在时间 上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个由 各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线 图就称作网络图。 3 7 1 2 4 6 9 10 11 12 5 8 9 示例：一个做饭过程的网络图 A ：淘米 B ：洗切菜 C ：蒸饭 D ：炒菜 1 A 2 分 2 B 7 分 C 20 分 4 D 12 分 3 项目 淘米 洗切菜 代号 紧后作业 时间 A B B 、 C D 2 分钟 7 分钟 蒸饭 炒菜 C D 结束 结束 20 分钟 12 分钟 由上图可看出关键路径 为 A － C 或 1 － 2 － 4 ，长 度为 22 分钟。 10 1 1 A 2 8 B 3 C 3 4 6 D 5 1 E 6 作业名称 和内容 作业 紧后作业 代号 代号 作业长度 （月） 设计 基本建设 订购设备 安装设备 试车 A B C D E B 、 C D D E 结束 1 8 3 6 1 由上图可看出关 键路径为 A － B － D － E 或 1 － 2 － 4 － 5 － 6 ，长 度为 16 个月。 11 网络计划图的优点： 网络图可以帮助进行工程优化； ? ? 通过识别关键路径，可以识别关键作业点， 并通过提高关键作