管理预测34轮廓架构分析.ppt

? Agenda ? ? ? ? ? ? ? 3.1 技术发展预测概述 3.2 技术预测的概念与流程 3.3 技术预见的概念与流程 3.4 轮廓架构分析 3.5 技术路线图 3.6 情景预测法 综合练习 ? 3.4.1 轮廓架构形式的特性 ? 相关事件树 是应用轮廓架构形式进行技术发展 预测的一种具体方法。应用轮廓架构形式预测 技术发展具有以下四项特性： ? 第一，对不确定性的关键影响机制，具有充分了解 ? 第二，包括高度因果关系的层级结构。 ? 第三，分析与判断工具的相互应用。 ? 第四，高度决策导向。 ? 火 车 上 有 易 燃 品 引 起 火 灾 事 故 的 事 件 树 分 析 防治道路污染的运输工具 目标 电动车 活塞引擎汽车 弹性引擎汽车 可行 解法 能量来源 马达系统 传输设备 欲实现 的功能 燃料 电池 外部动 力来源 铅 / 酸性 电池 内部燃烧 氧化系统 计划编号 满足该功能需 要的可行解法 A B C D I J L M N W X Y Z 特定研究计划以 解决特定问题 ? 3.4.2 相关事件树法 ? 1. 相关事件树的定义及特性 ? 又名垂直相关性分析，是一种 按事件发展的时间顺序 由初始事件开 始推论可能的后果，有序观察事物的时序逻辑分析方法。 ? 应用相关事件树方法于技术预测，适用于以下的情形： ? 一是在整体的研究计划中，选择适宜方案，并进行规划作业； ? 二是建立最佳的研发计划方案； ? 三是建立可行的技术应用体系，以达成某一使命目标。 ? 相关事件树方法的基本思想： ? 预先设定一项目标，再探求各种达到目标的不同路径， ? 通过考察所制定的目标或使命是否能被实现和完成，来评估、决定各路 径的价格。 ? 事件树定性分析在绘制事件树的过程中就已进行 ，绘制 事件树必须根据事件的客观条件和事件的特征做出符合 科学性的逻辑推理，用与事件有关的技术知识确认事件 可能状态，所以在绘制事件树的过程中就已对每一发展 过程和事件发展的途径作了可能性的分析。 ? 事件树定量分析是指根据每一事件的发生概率，计算各 种途径的事件发生概率，比较各个途径概率值的大小， 做出事件发生可能性序列， 确定设定目标最易实现的途 径 。一般地，当各事件之间相互统计独立时，其定量分 析比较简单。当事件之间相互统计不独立时，则定量分 析变得非常复杂。 ? 相关事件树法的优点 ? ①可有系统地将问题予以 结构化 。即由某一特定的目 标开始，探究达到目标的可行途径，而对达到目标具 有贡献力的因素，建立层级化的关系。 ? ②可以明确显示各项待完成工作的先后顺序，可规划 多时程的作业流程。 ? ③无须大量资料数据及精密技术，能够节约时间和费 用开支，更可以做缜密的思考，建立有效沟通渠道。 ? 相关事件树的缺点： ? ①须在已经确定的情景及计划顺利执行的情形下才能有 效运作。此外，相关事件树基本上不属于预测工具，故 很少被应用在预测新技术 出现时间及产品销售预测上。 ? ②可能会将问题过分结构化以至专注于问题本身而忽略 了替代性结果的可能性， 所以仅适用在目标已经被完全 确认的情形，而不宜用来预测未来的技术目标。 ? ③容易产生骨牌式的扩散效果。即高层次水平的定位错 误，将强烈波及低层次水平的内涵，产生连锁式的效应 ? 2. 相关事件树的建立程序 ? （ 1 ）分析的起点：即明确计划 目标或欲解决的问题 。 ? （ 2 ）将该问题与目标切割成若干个 替代性解决方案 。 ? （ 3 ）陈述为解决该特定问题，所必须具备的下层分系 统，以及为满足下层分系统所必须有的子系统。 ? （ 4 ） 重复步骤 3 ， 直到能由所要达到的结果开始，运 用穷举法罗列出所有可能实现目标的路径为止。 ? （ 5 ）就各系统及技术，向上探索它背后所需的研发计 划，并回答这样 两个问题 ：一是目前尚欠缺哪种技术； 二是有何研发计划，有助于对解决前一问题做出贡献。 ? （ 6 ）针对所需的研发计划， 深入分析 评估这些计划的 执行可行性、资源投入需要量、计划成功机会、研发所 需时间，以作为排定计划优先次序的重要依据。 体系的一个简单示例图 3 － 6 是相关树 防治道路污染的运输工具 目标 电动车 活塞引擎汽车 弹性引擎汽车 可行 解法 能量来源 马达系统 传输设备 欲实现 的功能 燃料 电池 外部动 力来源 铅 / 酸性 电池 内部燃烧 氧化系统 计划编号 满足该功能需 要的可行解法 A B C D I J L M N W X Y Z 特定研究计划以 解决特定问题 ? 3.4.3