现代综合项目管理与传统综合项目管理有何区别.docVIP

现代综合项目管理与传统综合项目管理有何区别.doc

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现代项目管理和传统项目管理有何区分? 传统项目管理能够推到华罗庚数学家,那时就有了项目管理,还有古代金字塔,传统项目管理关键利用于建筑领域,而现代项目管理利用更为广泛,除了建筑类,还利用到工程类,科研类,制造业,IT业等等,曾经项目成功关键是满足时间,质量和费用就能够了,现在成功项目管理要满足利益相关方需求才算真正成功 项目管理和通常运作管理有何区分? 项目管理关键词在“项目”上,任何项目全部会含有一个最大特点,那就是“一次性”,也就是说,一个项目完成以后,一样项目就再也不会发生,区分地方有:项目标大小、地点、时间、类型等等,比如一个房地产项目结束以后,就不会在一个地方做一个一样项目。 项目管理有九大内容:范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合。具体你能够参考PMP相关内容。 运作管理范围比项目管理更大部分,现在流行和标准说法是“生产运行管理”,也有些人叫“生产运作管理”。具体说,就是“在需要时候,以适宜价格,向用户提供含有合格质量产品和服务”,实际上是把原来生产制造提升到了依据用户需求进行产品设计,一直到为用户提供对应产品和服务全过程管理,就是生产运作管理。 那么,运作管理,从概念上来说,就是从需求、设计、试制、生产、质检、运输、安装服务一直到售后服务全过程管理。 企业项目管理常见组织形式 一、职能式   当今世界上最普遍组织结构是基础层次组织。职能组织结构是由这是一个标准金字塔结构,高层管理者在金字塔顶部,中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这一   一组织结构通常被划分为不一样职能单元,如工程、研究、财务和行政等,所以这种结构又常被称为“职能结构”。   职能式组织方法优点:将类似资源集中使用,为相互支持发明了条件;职能式组织方法缺点:当包含多个项目时,这些项目在资源使用优先权上肯定会产生冲突;项目协调比较困难;        二、 项目式       和层次化相反,项目式组织是一个单目标垂直组织方法。在项目化组织方法中,为达成某一特定目标所必需全部资源按确定功效结构进行划分(项目化组织内部结构仍然是功效化),并建立以项目经理为首自控制单元。项目经理在项目实施方面被给予相当大权力,而且能够调动整个组织内部或外部资源。项目标全部参与人员在项目实施过程当中全部被置于项目经理直接掌握之中。   项目化组织优点:目标单一和命令协调;项目化组织缺点:因为资源独占,可能造成资源浪费;临时项目结束时工作保障问题;         三、 矩阵式    矩阵化组织方法是一个多元化结构,努力争取最大程度地发挥项目化和职能化结构力量并尽可能避免其弱点。它在标准垂直层次结构上,叠加了项目协调员形成侧向或水平结构,矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。      矩阵化组织优点:经过项目协调员使各项目目标平衡、各个功效部门条块之间协调、和项目目标可见性;   矩阵化组织缺点:中层管理人员为两个以上主管工作,当有冲突时,可能处于两难困境;   适应前提:面临外界压力,要实现多重目标;不得不提升信息处理能力;不得不分享资源;      以特许职权方法,从高层管理角度明确项目经理责任、权力和各职能部门作用是十分关键;      项目协调员或项目经理必需采取必需方法调解矩阵化组织中冲突。双重权力下冲突是不可避免,但能够建设性地加以引导;    因为冲突是不可避免,所以,采取主动步骤来推进工作开展是十分关键。常常性地午餐聚会或社交聚会有利于培养一个集体精神。   项目协调员权力,关键来自经过同意认可项目目标、计划和预算。利用这些文件以敦促各部门完成所负担工作;   要求各职能部门主管和等级较低任务主管承诺按项目标计划和进度完成工作是极其必需。   最好避免和职能部门主管直接冲突。当情况看来要失去控制时,矩阵化组织经理应求援于她上级;     项目协调员应该关心是“作什么”,而不是“怎么作”,记住这一点十分关键。采取目标管理方法,不要过多干和职能部门工作;   矩阵化管理很多问题,来自项目环境本身所固有不确定性。认真、常常地计划将有利于降低不确定性。 项目管理有哪些职能 1、项目计划 ???? ????项目计划就是依据项目目标要求,对项目范围内各项活动所作出合理安排。它系统地确定项目标任务、进度和完成任务所需资源等,使项目在合理工期内,用尽可能低成本和以尽可能高质量完成。 ???? ????项目标成败首先取决于项目计划工作质量。任何项目标管理全部要从制订项目计划开始,项目计划是确定项目协调、控制方法和程序基础及依据;是制订和评价各级实施人责权利依据;是项目经理和项目工作人员工作依据和行动指南;是对项目进行评价和控制标准。 ???? ????2、项目组织 ???? ????组织有两重含义,一是指组织机构,二是指组织行为

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