环境管理专题计划书.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1项目概况 2 2编制依据 2 3环境原因识别和评价 2 4 法律和其它要求 5 5 项目环境目标和指标 5 6 组织机构及关键环境管理岗位 6 6.1 项目组织机构图 6 6.2 关键环境管理岗位设置及职责描述 6 7 关键环境原因控制方法 8 7.1 施工噪声控制 8 7.2 施工扬尘控制 9 7.3 水污染控制 10 7.4 固体废弃物控制 11 7.5 光污染控制 12 8 应急准备和响应 12 9 监测和测量 12 9.1 监视和测量关键内容 12 9.2 遵照法律法规及落实环境管理体系文件情况监测 12 9.3 环境管理目标指标及关键环境原因关键特征监测 13 10 培训、意识和能力 13 11 信息交流 14 11.1 内部信息交流 14 11.2 外部信息交流 14 12 统计 14 13 附件 14 1项目概况 本工程为世茂房地产控股在宁波市北仑区春晓滨海区域项目。用地东至洋沙山东三路，南至明月湖，西至东直河，北至春晓东七路。本项目分B3、B4、C地块，总用地面积258682.1㎡，总建筑面积319360㎡。其中B3地块为住宅用地，由38栋3层别墅和6栋11层高层组成，建筑面积79134㎡；B4地块为住宅用地，由13栋11至18层不等高层组成，建筑面积140866㎡；C地块为星级酒店用地，由34栋三层酒店1栋9层公寓式酒店，和一栋11至13层不等外加2个2至3层裙房，建筑面积99360。 .工程名称：北仑·春晓项目； .工程地点：宁波市北仑区春晓滨海区域； .建设单位：世茂房地产控股； .设计单位：浙江华展工程研究设计院； .监理单位:浙江江南工程管理股份； 2编制依据 项目策划 企业环境管理手册、程序文件 工程协议文件 适用环境保护法律法规 3环境原因识别和评价 项目现场经理组织项目标相关人员，根据企业《环境原因识别和评价程序》识别本项目标全部环境原因。识别项目环境原因时，可借鉴企业公布《常见环境原因名目》。识别项目环境原因后，由项目标兼职环境管理员公布本项目标《环境原因台帐》。 在识别项目环境原因基础上，由项目生产副经理组织相关人员根据企业《环境原因识别和评价程序》评价出项目标关键环境原因。确定关键环境原因时，应考虑：和相关法律法规符合性、影响范围、影响程度、发生频次、资源消耗、相关方关心程度、可节省程度等等。评价项目标关键环境原因时可借鉴企业《企业常见关键环境原因名目》。评价出关键环境原因，由项目兼职环境管理员编制本项目标《关键环境原因清单》。 当发生下列情况时，项目生产副经理应立即组织相关人员重新识别和评价环境原因，更新对应清单： 法律、法规及其它要求发生改变时； 项目负担工程施工内容及服务内容发生改变时； 相关方有合理埋怨时； 企业环境方针发生改变时等。 地点 序号 环境要素 排放去向 数量 频率 环境影响 时态 状态 责任部门 （次/月） 办公室 1 空调氟泄漏 大气 偶然 破坏臭氧层 未来 异常 各部门 29 火灾发生 大气 偶然 污染大气 未来 紧急 各部门 34 医药废品处理 垃圾场 间断 固体废弃物 现在 紧急 医务室 场地平整 41 运输渣土遗撒 市政路面 偶然 污染路面 现在 异常 项目经理部 42 车轮携带泥土排放 市政路面 偶然 污染路面 现在 异常 项目经理部 临水、临电、临路等临建和围墙 44 施工现场配电室火灾 周围空间 偶然 污染大气，影响小区安全 未来 紧急 项目经理部 45 打夯机、打桩机噪声排放 周围空间 间断 影响居民休息 现在 紧急 项目经理部 土方工程 68 载重汽车尾气排放 周围空间 连续 污染大气 现在 异常 项目经理部 69 翻斗车噪声排放 周围空间 连续 影响居民休息 未来 紧急 项目经理部 降水 81 地下水资源消耗 雨水管 连续 资源浪费 现在 紧急 项目经理部 82 水泵油料消耗 使用 连续 资源浪费 现在 正常 项目经理部 钢筋工程 104 焊接弧光照射 周围环境 连续 影响人体健康 未来 紧急 项目经理部 模板工程 122 电锯噪声排放 周围空间 连续 影响居民休息 现在 紧急 项目经理部 123 压刨噪声排放 周围空间 间断 影响居民休息 现在 紧急 项目经理部 脚手架工程 136 脚手架拆除引发建筑垃圾灰尘 周围空间 间断 大气污染 现在 紧急 项目经理部 混凝土工程 141 搅拌机进料时粉尘排放 周围空间 连续 污染大气 现在 紧急 项目经理部 144 冬季砼养护作业火灾发生 周围空间 偶然 污染大气，影响小区安全 未来 紧急 项目经理部