《县直部门目标管理考核暂行办法》.docxVIP

县直部门、单位目标管理考核暂行办法 为深入落实县委“一二五六”发展思路，充分发挥目标考核的导 向、监督、激励作用，调动部门、单位干事创业，加快发展的积极性 和主动性，促进全县经济社会又好又快发展，结合我县实际，制定本 办法。 一、 考核范围 实施分组分类考核，将考核对象（90个部门、单位）按部门、单 位性质和职能分为县委序列部门、有招商引资任务的经济部门、无招 商引资任务的经济部门、县政府序列非经济部门、单位四类（见附件 1 ）。 二、 考核内容及权重 实行千分制考核，主要考核党务政务目标完成情况、共性目标完 成情况、社会评议情况等。 （一） 党务政务目标任务（400分） 1、 本职工作（ 300分） 主要考核部门、单位“三定”方案规定的职责任务和县委、县政 府确定的年度经济和社会发展目标中本部门、单位承担的工作任务。 由部门、单位白报，分管县领导审核，县督查考核办公室下达并考核 认定。 2、 专项督查（100分） （1） 市委、市政府确定的专项督查事项。（30分） （2） 县委、县政府确定的专项督查事项。（70分） 由县督查局会同有关部门根据市县两级对专项督查事项的实际要 求制定考核细则进行考核并提报考核结果。 （二） 共性目标任务（500分） 1、 精神文明建设（100分） 2、 党的建设（100分） 3、 党风廉政建设（100分） 4、 社会治安综合治理（含信访工作）（100分） 5、 软环境建设（100分） 分别由县委宣传部、县委组织部、县纪检委、县委政法委、县机 关效能监察中心制定考核办法进行考核并提报考核结果。 （三） 综合评议（100分） 对部门、单位在履行职责、行政效率、政务公开、依法行政、转 变作风和文明服务等方面情况进行综合评议打分。 1、 县级领导评议（30分）。由县五大班子领导对90个参加考核 的县直部门、单位进行评议、打分。 2、 县人大代表、政协委员、企业代表评议（30分）。由全县半 数以上的县人大代表、政协委员、规模以上企业法人代表对 90个参 加考核的县直部门、单位进行评议、打分。 3、 县直各部门、单位，乡镇评议（20分）。由参加考核的县直 部门、单位领导班子成员、乡镇领导班子成员及乡镇直部门、单位主 要负责人对90个参加考核的县直部门、单位进行评议、打分。 4、 县直部门、单位内部人员评议（20分）。由参加考核的县直 部门、单位全体工作人员对本部门、单位进行评议、打分。 评议分为“好、较好、一般、较差”四个档次，对应按“ 100-90 分、89-80分、79-65分、64-50分”标准计分（见附件3）。评议由 县督查考核办公室、人大办公室、政协办公室、经贸局分别组织实施。 （四） 加减分项 1、 招冏引资加减分。完成招冏引资任务的部门加 50分。在此基 础上，固定资产投资每增加1000万元加60分。完不成任务的每少 10%减5分;没有招商引资任务的部门、单位，引进固定资产投资1000 万兀的招冏引资项目加60分,在此基础上，固定资广投资每增加1000 万元加60分。由县发改局、外经贸局认定提报。 2、 受上级部门、单位表彰加分。部门、单位全面工作受到国家、 省委和省政府（国家部委）、市委和市政府（省直部门）表彰的（不含 升级达标类称号），分别加20分、15分、10分，单项工作受到表彰 的，分别按以上奖分50%的比例奖分；获得不同单项奖励的分别加分， 加分之和不得超过全面工作最高的加分。由单位白报，县督查考核办 公室认定。 3、 召开现场会推广经验的加分。部门、单位创出工作经验，被 上级召开现场会推广经验的，按照国家级、省部级、地厅级三个层次 分别加20分、15分、10分，同一工作经验被多级推广的按最高级 计分。由单位白报，县督查考核办公室认定。 三、 考核步骤 （一） 年度述职。县督查考核领导小组组织考核组，到被考核部 门、单位召开考评大会，听取部门、单位主要负责人关于考核目标完 成情况的汇报。 （二） 调查核实。主要采取查阅资料、座谈、实地考察、专项调 查、书面征求意见等方式对有关数据和情况进行核实。 （三） 综合评定。考核组在综合分析考核情况的基础上，撰写考 核材料，提出考核结果建议，由县督查考核办公室对各部门、单位得 分情况进行汇总，报县督查考核领导小组初审，并分别征求纪检监察、 安全生产、环境保护、计划生育、社会治安综合治理、减轻农民负担、 信访等方面的意见，报县委、县政府审定。 四、 奖惩 （一） 对考核得分前7名的县委序列部门，前5名的有招商引资 任务的经济部门，前10名的无招商引资任务的经济部门，前 9名的 县政府序列非经济部门、单位予以表彰奖励。 （二） 对完不成任务的部门、单位通报批评，责成其主要负责人 向县委、县政府写出书面检查，作出加快发展的承诺。 （三） 考核成绩作