- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
常州体育场场地加固
(粉喷桩 )
施工组织设计
编制:
审核:
批准:
常州市精益建筑有限公司
2007年 08月 18日
目 录
第一部分:编制说明
一、编制原则
二、编制依据
第二部分:工程概况
一、工程简介
二、工程地质概况
三、设计要求
第三部分:施工准备
一、施工现场条件准备
二、施工技术准备
三、施工机械及工具配备
四、劳动力安排计划
第四部分:施工现场组织管理体系
一、施工项目部管理和组织结构
二、施工现场管理体系网络图
三、工程项目管理人员一览表
第五部分:施工方法和施工工艺
一、施工工艺
二、施工方法
第六部分:质量控制和保证质量措施
一、质量控制
二、保证质量措施
三、质保体系图
第七部分:工期进度计划及保证措施
一、工期进度计划
二、保证进度措施
第八部分:安全生产保证措施
一、安全生产保证措施
二、文明施工保证措施
第一部分:编制说明
一、 编制原则
略
二、 编制依据
本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则,并以以下文件为编制依
据:
1.设计院的桩基图纸。
本组织设计是桩基工程在施工过程中应严格遵循的技术性文件,在编制过
程中严格遵循了有关规范、规定及公司 ISO9002 质量体系的有关规程,以提高工程质量、确保安全施工。
《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2002 有关规定《粉体喷搅法加固软弱土层技术规范》 TB10113-96 《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 GB1334-1999 《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202-83 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-88
《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-86
第二部分:工程概况
一、工程简介:
本工程为体育场场地软基处理工程,工艺采用喷搅法(干法) ,桩径设计为
600 ㎜,水泥掺入量为 15%,设计桩长为 5-12M。场地处理后,复合地基的压缩模量值不小于 10MPa,复合地基承载力特征值不小于 120KPa。
工程质量要求:附合要求。施工工期要求: 30 天。
二、工程地质概况
地质情况略
详见地质报告
三、设计要求
1、粉喷桩施工时,严格按照 JGJ79-2002《建筑地基处理技术规范》有
关规定执行。
第三部分:施工准备
一、施工现场条件准备
1、拟建场区较平坦,周围交通方便,现场“三通一平”工作已结束。
2、按本施工组织设计要求,有计划地组织人员、机械、材料等有序地
进场 。
3、计划把拟建场区分成 4 个区 , 施工顺序为先施工 1 区 4 区 2
区 3 区( 见附后桩位平面图 ). 二、施工技术准备
1、项目经理组织项目部各级施工管理人员进行学习施工规范和施工工
艺等技术性文件。
2、技术负责人组织学审施工图纸,熟悉图纸上的设计要求,做好图纸
会审,设计交底和施工交底工作。
3、根据业主或有关部门提供的书面水准点,认真测量基准点和标高,
实施定位放线,保护好控制点,有待核验。
4、做好材料的进场验收工作, 并按要求进行复验, 合格方可投入使用。
三、施工机械及工具配备
根据招标文件中的工作量及工期要求,结合我公司的施工经验,我公司配备的机械设备,工器具如下表:
序号
机械名称
规格型号
数量
功率
备注
1
粉喷桩机
GPP-7
2
75
成桩
粉喷桩机
GPP-5
2
75
成桩
2
空压机
3W1.6/10
2
送灰
3
经纬仪
J2-1
1
测量
4
水准仪
H2
1
测量
5
翻斗车
若干
运输
6
电焊机
2
15
维修机械
四、劳动力安排计划
1、劳动组织
工地设项目经理 1 名;项目工程师 ( 即技术负责人 )1 名;质量管理 1 名;材料管理 1 名;安全管理 1 名;测量管理 1 名;合计 5 人。
2、每台套桩机,机操工 4 人;上料工 2 人;机动工 1 人;合计 7 人。
第四部分:施工现场组织管理管理体系
一、施工项目管理和组织结构
本公司公司有雄厚的经济实力和技术装备,内部管理能力强,目前又通过 SO9002质量体系认证,公司根据招标文件和施工图纸要求及预备会议
精神,为保证业主的需求和工程优质、安全、质量工作。项目部相应配置技术组、质量组、材料组、设备后勤组、预算组等。作为本项目管理的组织机构,应全面负责本工程从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理,对公司各桩机队作业负有管理与服务和职能,保证本工程的质量和工期能达到要求。
二、施工现场管理体系网络图
公司分管经理
项目部经理 技术负责人
施工组 技术组 质量组 材料组 设备后勤组
1#、2#、#桩机队 备用组人
第五部分:施工工艺和施工方法
一、施工工艺 ( 如图 )
调平
空压机送气
放线定位 钻机对位 钻进
停灰、停气 送灰机送灰
设计桩顶 成桩 设计孔深
复搅设计长度 喷灰、搅拌、提升
二、施工方法
文档评论(0)