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（薪酬管理）让薪酬动起来 让薪酬动起来 “唯壹不变的就是变化。”于当今这样壹个瞬息万变的时代，企业无时无刻不处 于变化之中，要想成功就得和时俱进，积极改变。这壹点体当下企业的薪酬管理 中就是 “让薪酬动起来” 。 “让薪酬动起来”之所以重要和必要是因为如果薪酬管理动不起来，必然导致薪 酬管理静态化，使薪酬的管理和绩效管理、市场变化、物价指数变化和企业赢利 能力变化脱节。最终导致企业薪酬于员工的吸引、保留和激励中表现乏力。 首先，壹个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是多是少，应该直接反映到 他的薪酬上面。不能 “干多干少壹个样”，那样会严重影响了员工的工作积极性。 其次，随着市场竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。企业的薪酬只有于市 场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，且有足够的吸引力吸引外面的人 才加盟。再者，物价指数上升时，原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整， 实际上相当于降低员工的收入水平，长此以往，员工必会另谋出路。最后，当企 业赢利表现良好时，通过薪酬调整，将企业的运营成果和大家分享，员工才能保 持高昂的士气。当企业赢利欠佳时，也能够通过薪酬调整将企业的赢利欠佳的现 状传达至每壹位升员工，由此激发员工的斗志，同心同德，共同奋斗，企业才可 能有所转机。也就是说让薪酬动起来且不是让薪酬升起来，而是以壹种动态的管 理使之