《商业物业创收激励管理办法》.docxVIP

商业物业创收激励管理办法 第一部分 总则 一、 目的及原则 为促进各项目多种经营业务的开展， 提高员工工作积极性，激励各项目员工 努力开展经营创收工作，以客观、公平、公正为原则，进行奖金分配。 二、 适用范围 适用于》〉〉〉〉〉〉〉〉广场、??????〉〉项目、???????项目。 三、 相关定义 创收是指需要项目开拓创新的商家资源，而且成本低利润高的业务。 包含：广告、中介服务、家政服务、工程有偿服务、通讯类合作、商务服务、 场地租赁（快递柜、自动售水机、泳池租赁、商铺招商、摊位租赁） 、商家合作 分成（充电设备、自助洗车、桶装水销售）等，项目通过外部资源引进成本低利 润高的创收业务，具体创收业务种类详见《附件 ：创收种类说明》。 四、 职责与权限 4.1商业物业管理中心物业部 4.1.1负责商业物业创收管理、协调工作； 4.1.2负责建立各项目创收台账、每月台账更新、审核； 4.1.3负责《商业物业创收激励管理办法》的制定及过程监督。 4.1.4负责指导、监督、培训各项目创收业务的开展。 4.1.5负责协助项目引进商家资源，合同跟进、洽谈、审核工作，增加项目创 收。 4.1.6负责各项目创收协议审核工作； 4.1.7负责每月奖励方案的审核及协调工作。 4.2财务管理中心 4.2.1负责各项目创收账目的审核工作。 4.2.2负责各项目创收合同的审核、洽谈及合同管理工作 4.3综