《前场工长管理办法》.docxVIP

前场工长:管理办法（试行） 第一章总则 第一条 为了规范管理，加强前场工长的工作职能，充分调动前场工长工作 的主动性、积极性及企业责任感，树立良好的企业形象，提高公司的经济效 益，特制定本管理制度。 第二条 前场工长在技术部经理的领导下，负责加强工程管理，协调处理施 工现场所发生的各类突发事件，降低混凝土的损耗，控制并减少浪费，维护 公司与客户之间良好的关系，从而保证本次合作及工程进度的顺利。 第三条前场工长是公司临时派驻施工现场，管理本次混凝土浇筑的第一负 责人，对本次混凝土浇筑负直接领导责任。 第二章 前场工长的工作职责 第一节工程开盘前期准备工作 1.1熟悉并掌握国家的法律法规及有关施工现场的管理规定， 为前场工作的顺 利开展奠定良好的基础。 1.2首次进入施工现场，应首先熟悉施工方相关负责人，核实本次混凝土浇筑 的基本情况及相关注意事项，确保本次混凝土浇筑的顺利。 1.3进入施工区域，必须正确佩戴好安全帽，监督我方其他工作人员的安全帽 佩戴情况，并及时作出处理，以维护公司专业化的形象。 1.4每次混凝土浇筑前，及时与相关预算人员进行沟通，以熟悉本次混凝土的 基本情况，并要求预算员开具本次混凝土浇筑的预算单。 按图纸计算量为 结算方式的工程，预算单上必须开具有明确的预算量。 1.5在开盘前30分钟必须到达施工现场，查看施工方准备工作是否满足本次 混凝土浇筑的开盘条件，在开盘条件不足的情况下，前场工长有权暂缓开 盘或不予开盘，并及时上报公司相关部门和领导。 1.6仔细检查本次混凝土浇筑工作面， 及时与施工方提出整改建议，防止浇筑 工程中出现爆模等情况的发生，从而影响本次混凝土浇筑的顺利及公司生 产调度上的安排。 1.7检查泵工、管工的工作情况，特别是泵及泵管的架设是否合理、是否符合 安全规范，尽可能合理的安排，提高工作效率。 1.8与施工方进行沟通，确定科学有序的施工段，减少因移泵次数和重新接泵 管而浪费的时间，提高工作效率。 1.9必须佩带好公司为前场工长工作所准备的相关辅助工具，任何前场工长不 得因此而影响本次混凝土的浇筑。 服从相关领导的安排，保质，保量，按时完成公司分配的各项工作。 作好开盘前期相关事项的工作记录，以备后期查实。 第二节 浇筑过程中的工作职责 施工过程中，协调好施工方、监理、劳务方之间的关系，以便及时处理 浇筑过程中所发生的突发事件，维护公司的根本利益。 监督并管理好泵工、管工、罐车驾驶员的操作流程，对其中有违反操作 流程或不服从安排的工作人员，有权按公司的相关管理规定给予处罚， 并及时上报相关部门领导以备案查实。 对于施工现场所发生的有影响本次混凝土浇筑进度的情况，及时与当班 调度进行沟通，以便采取相关措施避免公司受到经济上的损失。 对于可以正常浇筑的混凝土，不能一味的按劳务方工人的要求进行坍落 度调整，在不引起冲突的情况下，可以找施工方、监理、甲方等相关人 员配合好本次混凝土的浇筑工作，尽可能的减少不必要的返料和退料， 以降低公司单方混凝土的成本。 对现场混凝土罐车进行合理调配，对公司资源进行合理的利用，尽可能 的减少公司资源上的浪费，降低成本。 对于非本次浇筑任务内或非主体之外有其他部位混凝土的浇筑，应及时 与相关预算人员进行了解，并要求施工方办理混凝土签证单，进入图外 结算。如因施工方找不正当理由拒签或联系不到施工方相关负责人时， 可以对该工程提出停止混凝土后续供应的建议（为避免起冷缝，本次混 凝土必须完成），直至签证办理完方可复供。票算工程例外。 随时到混凝土浇筑工作面及泵机工作点查看，防止意外情况的发生，如 有发生应及时处理并上报公司相关领导。 详细作好本次混凝土浇筑的工作记录，包括各时间点、浇筑进度情况、 混凝土供应情况、混凝土质量情况、返料退料情况、堵管爆管情况、采 取措施、施工方对混凝土的养护情况等，及所有与本次混凝土浇筑相关 的各类事件。 协助销售经理、预算人员的工作，保持与客户之间稳定良好的合作关系, 控制并减少混凝土的量差和损耗。 每日早上09:00为前场工长的交接班时间，交接班时必须做到人清、 物清、事清三原则方可交接，不得因为交接班而影响前场工作，不得 迟到、早退。 通讯工具必须一日24小时保持通讯正常，不得无故出现停机等让公司 无法联系到本人的情况。 第三节收盘工作职责 每次混凝土浇筑任务结束时，根据现场的实际情况，前场工长必须及时 做好尾盘的估料工作，尾料剩料回站量不得超过 2.0立方。 收盘后确定公司各类设备无恙后方能离开施工现场，不得无故提前离 开。 找施工方管理人员开具下次混凝土浇筑任务的通知单，确保下次浇筑任 务的及时性。 针对图结工程，及时清理本次混凝土浇筑的实际量，并与预算量相对比, 如量差超过正常的损耗标准范围，应及时与相关预算员进行沟通，并在 两个