第四讲创业团队.pptVIP

目录 4 、创业团队如何组建？ c o n t e n t “找人”很重要！ 亚马逊创始人杰夫·贝佐斯 在被问到是如何成功地完成从创业者到管理者再到 决策者的转变时，他回答到：“可以把这一转变看作从问‘怎么做到‘做什么 再到‘谁来做的过程 ”。 苹果公司的创始人乔布斯 关于苹果成功的最重要的经验就是只寻找顶级人才， 苹果公司的顶级研发者的绩效是其他科技公司普通软件工程师的 9 倍。 真格基金创始人徐小平 在近期的演讲中也着重强调了合伙人的重要性，他表示： “合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。 怎么找人？流程是什么？遵循什么原则？ 明确创业目标 制订创业计划 招募合适的人员 职权划分 构建创业团队制度体系 团队的调整融合 ? 目标一致： 成员加入的目的 ? 人数合理： 3-5 人 ? 志同道合： 性格、兴趣、 ? 优势互补： 知识结构、能力、 观念、技能、性格 ? 兼顾权益： 合伙人不等于兄弟 建立合理的利益分配制度 1 、重视契约精神。 在创业之初，就要把确定的股权分配方案以公司章程形式写人法律 文件，以契约形式明确创业团队成员的利益和分配机制，有利于保障团队的稳定； 2 、遵循贡献决定权利原则分配股权比例。 我们的目标是把蛋糕做大，在现实操作中， 我们往往依据出资额来确定股权，但以技术为出资方式的团队成员，需要谨慎考虑技术 的商业价值，在资金和技术之间做出合理的的权衡； 3 、控制权与决策权相统一的原则。 在创业初期，更需要集权和统一指挥，控制权与决 策权统一至关重要。 大学生创业者去哪找人？ 五同关系网“同学、同事、同志、同行、同乡” ? 学校的学生组织、社团组织 ? 公共的社交场合：比赛、汇演、学术会议、兼职、实习 ? 创客空间 ? 他人推荐 ? 公开招聘 目录 5 、创业团队如何管理？ c o n t e n t 2019 创业与就业指导 主讲人： @ 《创业与就业指导》课程目录 第二讲 创业者 第四讲 创业团队组建 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 课程概述 第一讲 走进创业新时代 第三讲 思维训练与能力培养 第五讲 创业机会识别与评估 创业要素模型—蒂蒙斯模型 机 会 资 源 团 队 第四讲 创业团队 组建与管理 为什么要组建创业团队？ 创业团队的组建 天下无不散的宴席 2 4 6 1 什么是创业团队？ 3 创业团队的角色 5 创业团队的管理 目录 1 、创业团队是什么？ c o n t e n t 团队的力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； ，那就是象群发怒了； 如果见到狮子在躲避 timg.jpeg 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象， 那是什么来了呢？ 蚂蚁军团！ 什么是团队？ 管理学家斯蒂芬·P·罗宾森： 团队就是由两个或两个以上的，互相作用、互相依赖的个体， 为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 「 团队 」 是 平凡的人 做 不平凡 的事 ! ——彼得 德鲁克 什么是 创业 团队？ 创业团队是由 技能互补 、 贡献互补 的 创业者 组成的特殊群体， 通过成员间的 共同协作 和 努力 完成 共同目标，成果共享 。 风险投资管理之父多里特： 我更喜欢拥有二流创意的一流创业者 和团队，而不是拥有一流创意的二流 创业团队！ 机 会 资 源 团 队 目录 2 、创业团队的价值 c o n t e n t 创业团队 PK 个人创业 创业资源更丰富 信息收集更全面 失败风险更小 精神力量更强大 ? 知识 ? 技术 ? 人脉 ? 资金 …… ? 市场、政策、 社会的瞬息 ? 决策：判断 失误、决策 ? 创业初心 ? 共渡难关 ? 共享成果 ? 共担风险 万变 ? 知识、能力、 经验等互补 偏差 ? 资金：风险 共担 一流的创业团队： T E A M =Together Each Achieve More 一流的创业团队： 新东方三驾马车 携程四君子 腾讯五虎 百度七剑客 小米八大金刚 阿里十八罗汉 第一团