《品质管理标准条例》.docxVIP

广州市服饰有限公司 编亏 版本 文件名称 品质管理条例 修改 执行日期 1.0目的 1.1为了规范产品制作程序，有效控制产品质量。 2.0范围 2.1适用于本公司下属各生产部门。 3.0控制部门职责 3.1品控部 3.1.轻理/主管：监督并推行本管理条例，指定品质标准，履行工作职责。 3.1.2Q:规范执行本条例，负责检查每个工序，及时发现问题，确保每道工序质量的中差员。 3.1.3QA :规范执行本条例，控制外发加工单产品的品质、货期，履行工作职责。 3.1.4QC::规范执行本条例，原、辅材料入仓前检验，确保入库物料的质量。 3.2生产部 3.2.1厂长/经理：监督并推行本管理条例，制定品质控制方案，履行工作职责。 3.2.2部门主管：规范执行本条例，实施品质控制方案，履行工作职责。 3.2.3组长：坚决落实品质管理条例，指导相关工作，履行工作职责。 3.2.4中查员：生产过程中，负责某个工序的全部检查，确保合格产品流入下道工序。 3.2.5尾查：负责成品各工序的全部检查，确保合格产品流入包装。 4.0相关文件 4.1岗位职责； 4.2AQL金验标准； 4.3仓库管理制度； 4.4财务管理制度； 4.5奖罚条例； 4.6 “5S管理系统； 4.7工作流程 5.0品质管理原则 5.1不合格的原材料不可入库。 5.2不合格的头版不可寄给客户。 5.3不合格的纸样、嗖架不可流入裁床。 5.4生产资料不详细、样衣工艺不 0环可 投入生产。 5.5不合格的半成品、成品不可流入下工 序。 5.6不合格的产品不可入仓。 5.7不合格 的产品不可出货。 6.0品质控制程序 6.1头版：头版样衣制作完成后必须由车版指导工审核车缝工艺，由纸样师审核版型、尺寸，由跟单员审核物料用法 及款式的整体效果，签名确认。 6.2生产板：所有确定生产的样衣必须经客户跟单员审核，签名确认。（盖印 “工艺0K） 6.3产前会：生产前由生产部组织，由品控部主持，做好生产安排和品质控制计划，会前由跟单部、品控部做好会前 准备工作，会议期间必须要有记录。 6.4生产工艺制单派发前必须经工艺员、板房主管、客户跟单员、生产厂长审核，签名确认。 6.5所有原、辅材料须经品控部 IQC金验确认，填写一式三份检验报告。附件 2〈〈检验报告》 6.跄库依品控部IOC勺检验结果，评定物料是否入仓。 6.7开裁前通知裁床主管复核嗖架，确定无误后方可签字、通知开裁。 6.嗷片必须经QC抽查检验后方可落入车间。 6.9车间生产大货前必须用正确物料车好产前板交品控部 QC审批。 6.10成品包装前需用正确物料齐码包好船头版，交品控部审批， OKB方可进行包装。 6.11成品入仓前通知品控部抽检货品， 0K后方可入仓出货。 7.0产品验收标准 7.1车间不接受轻缺陷的产生，杜绝重缺陷。 7.2尾部收货范围：拒收重缺陷。轻缺陷在不影响衣服外观的情况下，通过尾部工艺能经过处理的，尾部可接受。但 轻缺陷数量不能超过 10% 广州市服饰有限公司 编亏 版本 文件名称 品质管理条例 修改 执行日期 针距密度 说明 车种车缝线迹标准 2.5CM11-1舒 线 j 于、山千小u曰察 2LTrt mI7R , MU二p/|、1 女又凹D察、治*^!j、 寸） \ 车击已落夕卜叠 0 4 10CM 回针 3— 4针。 2 5CM^/ 11-1奸 幺岩 ~ /thH 白 中.日. u. 1 .wkiyi |~I V | \j r | 。 亦洁晰、松紧话官不榜夸桃纬C -——月 iJRp J_LiXx 工丁针 . 2.5CW少于6针 H 2.5C少于9针 乡 细线1CM12-1针 线 ?ZL 1R ^1/1 寺:AH FL)zl J ° J r~r以及而上丁访士 垸 2L1E 掉IWI 4 —L- 1 人字线、三角针、锁链 锁眼机锁眼 j 1—1 J W 口）核*安牛回。 与尾处要重针3— 4针，不接受跳线，松紧适宜。 i迹清晰、松紧适宜 手工锁眼 粗线1CM不少于9针 不接受跳线、松线 钉扣 细线每孔不少于6根线 米目线每孑1不少干 4根线 松度适宜，不能掉扣。缠脚线高 头要留0 3CM 度与止口厚度相适应，内线 7.4秋JT/V」么木氾田.t 甲1!￡ , CM洪」比你惦?（TvJaI EEj 5KtT? 精如I限茬 牟十幺口 Ng养 秘门口 PIAL 上衣二围 ZK白海 半周边至边（40CME 60CM 土 伽多、1* 0 3CM + T 1多、1*左^ 0 6CM 0.3CIVI — + n 0.6CM + n 7ip|\/| /」、JR凋 眉大网缅 土 0.2CM 土 0.4CM + A ACK/I 火1值 哥u人」/ 彳口 9仄个干双1旧 t^=r U 人丐 r-|-t 木 R+n frr —0