《商贸公司员工职业生涯规划流程》.docxVIP

人力资源部工作手册 指导书 QKL/RL-LC 第1页共14页 流程级别：3级 颁布日期：2010.02.09 文件名称：员工职业生涯规划流程 、 目的：让每一位员工释放最大潜力，拓宽员工的发展通道，为员工提供培训、培养的机会，健全储备库管理机制。 十六、适用范围：全公司 十七、培训范围：全体员工 十八、具体内容： （一） 、所有新员工入职后，人力资源都要给予员工职业生涯规划方面的培训，并在其试用期满转正时，与员工的上级主管、员工本人，一同进行 职业生涯的规划。 （二） 、营运体系、白货体系、配送体系课长、助理级（含）以下人员的职业生涯规划由基层人力资源统计跟踪。 （三） 、总部员工的职业生涯规划由总部人力资源部统计跟踪。 （四） 、职业生涯的设计会兼顾公司需求及个人意愿。 （五） 、职业生涯规划完毕后，人力资源会结合公司的发展需要，进行人力资源的储备培养。 五、所需资源：《员工职业生涯规划循环图》、《员工职业生涯规划通道》 人力资源部工作手册指导书 人力资源部工作手册 指导书 QKL/RL-LC =第3页共14页— 流程级别：3级 颁布日期：2010.02.09 文件名称：员工职业生涯规划流程 （二）员工职业生涯规划通道 1、职能体系 部门 岗位 方向 职业生涯规划直线通道 总裁办 销售执行经理 管理类 各部门经理T总监 标准执行经理 管理类 各部门经理T总监 库控经理 管