《商场品牌调整管理制度》.docxVIP

机构设置与管理权限 1、 在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店 按管理权限分工负责商场招商工作。 2、 商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市 场经营部负现定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品 质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、 陈列卫生进行检查。 3、 劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗 前培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期 会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行 检查考核。 4、 安全保卫负责对商场信息员验证（身份证、工作证、健康 证、暂住证）工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签 订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商企 业进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。 5、 行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、 美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。 6、 各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。 并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表， 联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。 二、招商标准（条件） 1、 被招商企业选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强， 热情大方，会讲普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要 求的本厂（公司）正式职工。信息员受双重企业管理，享受其 所在企业（工厂、公司）待遇。