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（薪酬管理）薪酬系统基本 步骤 壹般来说，薪酬系统的设定能够划分为 6 个基本步骤： 壹、制定薪酬策略 （明确企业的总体战略） 这是企业文化的部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。 它包括对职工本性的认识（人性观），对职工总体价值的评价，对管理骨干及高 级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观；以及由此衍生的有关薪资分配的 政策和策略，如薪资等级间差异的大小。薪资。奖励、和福利费用的分配比例等。 二、职务分析和工作评价 （职务分析又称工作分析，任务是进行组织结构设计编 写职务说明书；工作评价则是确定薪酬因素，选择评价方法，大多数观点把这俩 块分开表述。） 这是薪资制度建立的依据，这壹活动将产生企业的组织机构系统图及其中所有工 作说明和规格等文件。 这是上述过程中保证内于公平的关键壹步，要以必要的精确性，以具体的金额来 表示每壹职务对本企业的相对价值，此价值反映了企业对各工作承担者的要求。 需要指出的是，这些用来表示工作相对价值的金额，且不就是各个工作承担者真 正的薪资额，那是经过五个步骤，融人了外于公平性后，于第六个步骤 “薪资分 级和定薪”完成的。 三、市场薪酬调查 （主要指地区及行业的调查） 这壹步骤其实且不应列于上壹步骤之后，俩者应同时进行，甚至应于考虑外于公