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工程公司各项管理制度供参考 职工在满一年以后， 受到留用察看处分的职工在被批准恢复为正 式职工以后，在工资待遇方面，应当按照规定的条件，与其他职工同 样对待。 3.13 对弄虚作假、骗取奖励的职工，应当按照情节轻重，给予 必要的处分。 第三节 员工调动、晋升、辞职、解聘制度 一、 员工调动与晋升制度 1、总则 为使员工能在最适合自己的工作岗位上工作， 在各部门之间适当地流动，并提高员工的业务知识及技能，选择优秀的人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。 2、员工调动 公司可以根据工作需要调整职工的工作岗位， 职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。 职员的调动分为部门之内和部门之间调动两种情况： 2.1 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由个部门 经理根据实际情况 ,经考核后，具体安排，并交总务人事课存档。 2.2 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动 ,需经考核后拟调入部门填写《职员调动、晋升申报表》 ，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后， 交由总务人事课存档。 3、员工晋升 3．1晋升分四种 3．1．1 行政级别、职务同时升迁。 3．1．2 行政级别上升、 职务不变。 3．1．3 职务上升、行政级别不变。 3．1．4 与职务无 关的资格晋升。 3．2 每年度人事考核成绩一直优秀者， 再考察该职员以下因素： 3．2．1 具备较高的职位技能。 3．2．2 有关于工作的经验和资历。 3．2．3 在职工作表现及品德。 3．2．4 完成职位所需要的有关训练课程。 3．2．5 具有较好 的适应性和潜力。 以上具备条件的员工作为后备干部储存库。 3．3 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储存库。 3．4 晋 升方式 3．4．1 定期：每年 4 月 1 日，根据人事考核办法（另行规定） 和组织经营情况，统一实施。 3．4．2 不定期： 破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表 现优异者，随时得以提升， 每年破格提升的名额控制在 10%左右，体现向业务人员倾斜。 B 工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加 80 元，五年后不再增加。 3．5 晋升操作规程凡部门呈报晋升者，部门准备以下资料： 3．5．1 《职员调动、晋升申报表》 3．5．2 员工人事考核表 3．5．3 主管鉴定。 3．5．4 具有说服力的事例。 46 3．5．5 其他有关资料 总务人事课则根据该表中调整的内容填写《工资调整通知单》 ，一式三份，一份交由本人， 一份呈送财务部备案，一份总务人事课存档。 二、 员工辞职管理办法 1、总则 为保证公司人员相对稳定、 维护正常人才流动秩序， 特制定本办法。 2、辞职程序 2．1 员工应于辞职前至少 1 个月向其主管及总经理提出辞职请 求。 2．2 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽 留，商讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 2．3 辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。 2．4 员工在辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司安排其 他人员接替其工作和职责。 2．5 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。 2．6 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。 3、离职谈话 3．1 员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要， 可请其他人员协助，谈话完成下面内容：  3．1．1  审查其劳动合同。 3．1．2  审查文件、资料的所有权。  3．1．3  审查其了解公司 秘密的程度。 3．1．4 审查其掌管工作、进度和角色。 3．1．5 阐明公司和员工的权利和义务。 记录离职谈话清单， 经员工和谈话经理共同签字， 并分存公司和 员工档案。 3．2 员工辞职时，人力资源部经理应与辞职人进行谈话， 交接工作包括： 3．2．1 收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等。 3．2．2 审查员工的福利状况。 3．2．3 回答员工可能有的问题。 3．2．4征求对公司的评价和建议。 记录离职谈话清单， 经员工和谈话经理共同签字， 并分存公司和员工档案。 3．3 辞职员工因故不能亲临公司会谈， 应通过电话交谈。4、辞职手续 4．1 辞职员工应移交的工作和物品： 4．1．1 公司的文件资料， 电脑磁片。 4．1．2 公司的项目资料。 4．1．3 公司价值在 50 元以上的办公用品。 4．1．4 公司的工 作证、名片、识别证、钥匙。 4．1．5 公司分配使用的车辆、住房。 4．1．6 其他属于公司的财物。 4．2 清算财务部门的领借款手续 4．3 转调人事关系、档案、党团员关系、保险关系 4．4 辞职人员若到竞争对手公司就职， 应迅速要求其交出使用、 掌握的公司专有资料。 47 4．5 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司的物 品，或请人代理交接