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范文 范例 指导 参考 工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制 、质量控制 、人员管理 、过程管理等一系列的活 动。 进行项目管理 ，我们首先要明确项目管理的目标和应取 得的项目成果 ，分析项目管理的内容 （包括对项目任务 、人 员、时间进度等因素分析 ），预计项目进行中可能发生的变 更和风险 。 以此为依据 ，设立项目的组织机构 ，制定项目的 进度计划和应急策略 ，有效地管理 、控制 、处理项目进程及 问题 。 1 、项目管理目标 项目管理的目标包括 ：设计合理的系统实施方案 、编制 计划和 安排人力资源 ，使所有实施项目均能按时按质完成 ， 所有的费用控制在预算范围内 ，努力做到客户和所有合作方 均满意 。 2 、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单 、项目人 员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、 项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 合作各方的协调 、验收及其标准 。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据 。 看守所 、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求 分布安排工作 ，包括弱电设备安装调试 、环境配置等 。我们 将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单 。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求 ，确定项目工作清单中各任 务的日程安排 ，并留有适当余地以处理不可预知的情况 ，进 度控制以日程安排为依据 ，通过例行会议等手段进行项目进 程状态汇总 、审计和督导 。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率 ，及时 发现并解决问题 。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险 ，分析发生的 可能性和潜在影响 ，并且确定风险分析管理过程 ，用于跟踪 每一风险并尽可能减少风险的负面影响 。 在本项目中 ，我们认为主要的风险可能由安装点的实施 环境 、项目周期 、项目参与人员 、用户的配合等因素引起 。 我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险 ，分析风险 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 并制定出完整的风险管理计划 。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求 ，确定出项目工作清单 中各项任务结果相关的质量及测试要求 。制定质量控制流程 以保证项目达到质量标准 。 质量控制流程包含质量保证承诺 、全面或抽样测试 、质 量验收过程和问题汇总反馈过程等 。 定期地组织质量检查 、实施质量控制流程 ，并对项目的 总体运行结果进行评审 ，以保证项目达到预计效果 。 项目文档管理 技术文档是整个工程实施的重要知识成果 ，所有的技术 文档必须归纳整理 ，加以妥善保管 。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库 ， 对项目工程采取实时的跟踪 、控制和管理 。并保证在项目结 束后 ，向用户移交全部的项目实施档案 ，保证用户项目档案 的完整 。 主要的技术文档包括系统总体设计文档 、设计方案 、施 工方案 、设备配置清单 、线路及系统测试结果等做到保管完 好，及时归档 。 3 、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质 量、进度计划 、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 组织形式和管理方法 ，以保证系统工程的正常开展 ，达到系 统的总体目标 。 项目实施组织由项目指导机构 、项目管理机构和项目成 员等三个层面组成 。 项目指导机构 由项目实施单位的主要负责人领导 （重庆 xx 电子科技有 限公司总经理 ）， 用户管理部门的负责人 、信息技术主管 、 用户业务专家等代表用户方参与 。项目指导机构有足够的决 策指挥和协调力度 ，负责项目的确立和总体规划 ，对系统建 设全过程进行组织领导 ，负责经费和人员的调拨和使用 ，负 责重大问题决策 ，协调实施方内部 、实施方和用户单位及领 导单位的一切有关事宜 ，对整个项目的计划进度 、质量和工 作情况进行检查指导 ，并负责组织项目的验收 。 项目管理机构 由项目经理 、产品供货 、工程实施 、技术支持等主要负 责人组成 ，主要人员由实施单位人员构成 。项目管理机构在 项目经理领导下，负责对项目成员进行管理，安排项目计划， 组织项目实施 。各实施小组的具体职责如下 ： 产品供货组负责订货渠道 、仓储运输 、保修与备件准备 word 版 整理 范文 范例 指导 参考 等。 工程实施组负责网络 、主机系统集成 、调试与试运行 等。 技术支持组负责培训 、系统维护等 。 项目成员 word 版 整理 项目经理 现场工程师 施工现场办公室 安全、质量监督 范文 范例 指导 参考 技