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制糖企业办公室员工榨季工作总结 我于XX年7月从农务科调至办公室微机管理员岗位工作至今，在 部门领导的细心教育和关心支持下，积极学习业务知识，专业技能 得到了巩固和提高，通过学习和近一年来扎实的工作，在宣传、服 务、网络建设、系统维护等方面已做到逐步完善和提高。现就我本 榨季工作总结如下： 一、 积极开展宣传教育工作 在整个榨季宣传教育工作中，，能使职工及时了解掌握安全操作 知识，懂得一定国家政策法规，掌握糖市的最新动态，以达到时逐 渐摆脱信息闭塞的落后局面。特别加强了安全知识教育、政策法 规、糖市走势宣传；为提高广大职工竞争意识，将各生产小期完成 的考核指标在黑板上进行了按期公布。并对电旬报、英茂制糖月报 按期在黑板上进行比较公布，以利用生产简报了解我厂在各生产期 中所取得的成绩和存在的问题，增强广大职工的危机感、紧迫感和 责任感；积极配合公司各项管理制度的顺利实施，对违反公司管理 制度的员工，在黑板报上进行通报批评，以起到思想教育之目的， 使全厂职工的主人翁责任心得到了进一步的提高， 二、 不断的加强学习，巩固和提高专业技能 由于我刚调至办公室微机管理岗位，对我厂已经启用的农务过磅 结算程序的流程和运行模式还不太了解，很多的业务知识都有待于 学习和进步。因为本榨季使用的是升级程序，刚开榨过磅结算时， 结算单数据频频出错，为避免影响工农双方利益，加班加点调试程 序、复核单据，连续两个星期工作到凌晨 3点，直至将计算机程序 调试正常。由于该程序存在着单据错误处理的功能缺陷，故在在榨 季运转过程中，经常会出现错误单据不能错误处理、报表计算递减 不平衡、不能计算利息、贷款科目设置错误等现象，但通过白己学 习问题都一一得到解决；化验系统是今年新增设的套应用程序，由 于开发人员时间仓促，没有及时在本榨季投入使用，但通过双方同 努力，现已调试正常，待下榨季开榨时，就可以投入使用。 三、 加强我厂信息系统建设 信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导做出 正确的判断，制定正确的决策。要把信息工作提到重要的日程上 来。建立信息网络，疏通各种信息渠道，扩大信息源，增大信息 量。同时搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为单位领导提 供各种有用的信息。 在单位和部门领导支持下，已建立单元厂办公楼内部局域网络系 统，弥补单元厂内部局域网的空白。最终连接厂长室、徐副厂长 室、生技科、供应、财务、厂办等七个环节，形成统一的数据信息 网络，保证保证数据的一致性、完整性和准确性。达到资源共享， 又起到降低成本之目的，为今后建立州公司、单元厂二级远程网络 系统打下了坚实基础。 四、 强化形象，提高白身业务素质