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华为企业文化的分析 华为企业文化分析 华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市，专业从事无线电、 微电子、通信、路由交换等业务。其企业口号是 “丰富人们的交流和 生活 ”。在 XXXX ，作为一家私营企业， 它在世界 500 强中排名第 129 位。它的口号是 “华为，不仅仅是世界 500 强”。在智能手机、终端路 由器、交换机等领域取得了突出成就。作为知名企业，华为的企业文 化贯穿其发展过程。在华为 的企业文化中，狼文化、床垫文化、自主创新文化和拼搏精神得到了明显的展现，因此对这些文化进行了分析。华为 总裁任正非非常重视团队意识、危机意识和所谓 “狼文化 ”中的企业精神任生于军中。他的军事经验和换工作后的创业经历影响了他的管理风格。一篇社论说 : “华为的狼没有退化。它已经变成了血，在华为的身体里静静地流淌。 ”华为的所有目标都将不惜一切代价实现，这一点迄今没有改变。从电信设备到终端，再到企业业务，华为都是出于狼的本能。 ” “狼文化 ”中的第一点应该是团队意识 (Team Orientation)，即 “胜利是为了庆祝而干杯，失败是为了拯救而不顾一切 ”任正非在他写给新员工的书中写道 : “华为的企业文化是建立在国家优秀传统文化基础上 的企业文化。这种企业文化使所有员工团结合作，走集体奋斗的道路。 ”有了这个平台，你的智慧可以得到充分发挥，你也可以有所成就。那些没有责任感、不善于合作、不能团队合作的人，就等于失去 了在华为取得进步的机会。 “它对团队的重视是显而易见的 概括的狼文化的第二点是进取性，即不屈不挠的进取精神和战斗精 神， “像狼一样不断进攻 ”《华为基本法》第二章第二十三条规定 : “我们坚持‘压力原则’ ，在关键成功因素和选定的战略增长点方面，分配的资源超过我们主要竞争对手的实力。 如果我们不这样做或不这样做，我们将极大地集中人力、物力和财力来实现关键突破。 ”“华为积极拓展海外市场也是这种进取精神的体现华为已成为中东和北非最 大的通信设备供应商， 取代了过去爱立信和西门子等西方运营商的地位。非洲市场的快速发展使华为成为非洲第一品牌。 一对外国朋友的视频显示，华为在许多海外市场拥有很高的市场份额。 狼文化的第三点是危机感。它强调 “像狼一样，有敏锐的嗅觉 ”,并有危机感、远见和设计感。任正非本人写过许多文章， 如《华为的冬天》、《春天的一条河向东流》、《华为的红旗能持续多久》等。所有这些文章都表达了对华为发展的深切危机感。 然而，华为员工也受到这种文化的影响，对生存和竞争非常敏感。 上海贝尔的市场研究部讲述了一个真实的故事 :在一次电信设备展览会上，一名戴眼镜的华为员工为 他准备了一些宽带城域网信息， 然后向他要了一张名片。 当我得知对 方来自上海贝尔时， 我想从对方那里取回信息。 另一方立即严厉斥责 他的小家庭，他以一种被动的方式退缩了。这位人士认为，从这样一 件小事上，充分暴露了华为自上而下对竞争对手的敌意和警惕， 这种 团结的心态绝对能让所有员工有明确的目标和高昂的士气。 然而，华为对 “狼文化 ”的想法有所抵触。早年，华为员工胡馨予之 死引起了公众的极大关注，一度将华为推到了风口浪尖。迄今为止，过劳死的阴影仍笼罩着华为。 尽管华为当时对已故员工给予了高度赞扬，称其为 “一名普通员工，没有私利动机，把华为的事业当成自己的事业 ”，但这并不能抹杀外界提及的这种 “狼文化 ”的负面影响。华为是中国企业 “狼文化 ”的创始人，但这个词在华为内部令人反感。在华为看来，企业需要狼，但 “狼文化 ”具有负面意义。因此，华为倡导“床垫文化 ”，认为 “床垫文化 ”不能丢，但应与 ① “狼文化 ”划清界限据说，在华为，几乎每个开发商都有一个床垫，床垫卷在铁柜底部和桌子下面。午休时，躺在地板上。晚上加班，整整一个月不回宿舍，就这一个床垫，累了就睡，醒来就起床，再做一 遍床垫是半个家庭，华为人经历了用这种床垫创业的艰辛。 “床垫文化”从 1988 年就伴随着华为，华为人以这种精神取得了非凡的发展。这充分反映了华为企业文化中进取性的文化维度 除了全力拼搏的精神，华为还坚持不懈地追求自主创新为了实现从“追求者 ”到“领导者 ”的完美转型，华为实施了从 “技术驱动 ”到“市场驱动”的创新战略、开放式自主创新战略和持续技术创新战略除了华为 更知名的智能手机， 华为智能手机中使用的芯片也是华为海斯麒麟公司的产品。《国家商报》 10 月 26 日报道， XXXX 华为麒麟 960 芯片的性能已经超过了高通的枭龙 821。目前，只有苹果、三星和华为能够设计自己的芯片和终端产品这表明华为重视自主创新。华为 不上市的决定在业内众所周知。任曾说 : “不上市，华为可能称霸世 界。”“任表示，成千上万的华为员工持有股份，这是赶上同行业其他企业